总经理室的系统文件的.docVIP

  1. 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
总经理室的系统文件的

营业部 直营店 大自然地板(福建)运营中心 各职位岗位职责应用文件 (一)岗位说明 副总经理岗位说明书 岗位 副总经理 直接上级 总经销商(总经理) 直接下级 各部门经理 岗位职责 依据公司经营状况,负责制订公司的经营计划目标。制订当地市场大自然地板的发展计划目标、销售量目标、利润目标、经营成本目标、分销渠道建设目标、各单店营业业绩目标、品牌建设目标及顾客服务目标等整体规划并保证目标的实现; 依据整体规划及各项目标,制订公司的营销计划,并分解为月别、部门别、产品别计划,确保公司营销计划的实施达成; 负责制订公司的各项规章制度、业务流程、考核机制等管理细则; 负责制订整合产品经营策略、产品结构、产品价格政策、分销渠道拓展政策、门店建设政策、顾客服务及产品铺装政策、产品与促销政策等标准管理工具,严格贯彻执行及监控; 负责构建渠道多元化,推进当地装饰公司、建材超市及工程市场的开发,评估与选择并建立双赢的合作关系; 负责构建好当地公共关系,与政府各机构,新闻媒介及消费者构建良好关系,树立品牌形象; 负责审定和组建公司的分销网络,按照公司的相关政策规定,发展和撤换当地分销商,制订发展分销商资质条件标准,构建高质量的渠道网络并提供相应的管理与服务。保障良好的市场秩序,贯彻落实公司的各项营销策略和销售政策; 负责实施与控制公司的经营费用,依据经营成本目标计划审核并监控各下属部门的费用使用,指导其以最经济的方式开展工作; 主要权利 有对公司日常经营管理权; 对公司的经营计划目标、销售量目标、利润目标、经营成本目标、分销渠道建设目标、各单店营业业绩目标、品牌建设目标及顾客服务目标等整体规划有编制审定组织实施权; 对公司的各项规章制度、业务流程、考核机制等管理细则有编制审定组织实施权; 对整合产品经营策略、产品结构、产品价格政策、分销渠道拓展政策、门店建设政策、顾客服务及产品铺装政策、产品与促销政策等标准管理工具有编制审定组织实施权权; 在公司的分销网络方面,按照公司的相关政策规定,对发展和撤换当地分销商有审批权; 对公司各部门的工作有检查权和考核权; 对公司的员工有任免权; 享受公司规定的员工福利和权利. 管辖范围 1、依据公司的经营计划目标、销售量目标、利润目标、经营成本目标、分销渠道建设目标、各单店营业业绩目标、品牌建设目标及顾客服务目标等整体规划对公司经营活动的全面管理。 素 质 要 求 具丰富的营销专业理论知识和实际操作经验,良好的经营管理系统知识,能独立编制经营所需的各种系统管理文件,经营计划,营销计划方案,并有效组织贯彻实施; 具良好的组织与管理能力,敏锐的市场意识、经营成本意识、创新策划意识、学习意识和服务意识; 具团队精神,良好的职业操守和道德品质,作风果敢,意志坚强,沟通与表达能力突出,协调能力佳; 三年以上市场营销管理工作经验或企业经营管理工作经验,对经营管理的各个方面有一定的认识。大专以上学历,能熟练应用办公自动化各类软件。具有三年以上建材行业从业经验; 年龄:28-45岁,性别不限,籍贯不限。 渠道部总监岗位说明书 岗 位 渠道部总监 直接上级 总经理 直接下级 营业部经理、市场部经理 岗位职责 1、依据本中心经营团队的现状,构建与目标相匹配的组织架构和人力资源团队建设。定员、定岗、制定适合实际的薪酬标准、激励机制、考核机制、培训措施等系统,保障建立高素养的经营团队; 2、依据本中心经营状况,负责制订本中心的经营计划目标。制订当地市场本品牌地板的发展计划目标、销售量目标、利润目标、经营成本目标、分销渠道建设目标、各单店营业业绩目标、品牌建设目标及顾客服务目标等整体规划并保证目标的实现; 3、依据整体规划及各项目标,制订公司的营销计划,并分解为月别、部门别、产品别计划,确保公司营销计划的实施达成; 4、负责制订本中心的各项规章制度、业务流程、考核机制等管理细则; 5、负责制订整合产品经营策略、产品结构、产品价格政策、分销渠道拓展政策、门店建设政策、产品与促销政策等标准管理工具,严格贯彻执行及监控; 6、负责构建渠道多元化,推进当地装饰公司、小区推广、分销渠道拓展的开发,评估与选择并建立双赢的合作关系; 7、负责构建当地公共关系,与政府各机构,新闻媒介及消费者构建良好关系,树立品牌形象; 8、负责审定和组建公司的分销网络,按照公司的相关政策规定,发展和撤换当地分销商,制订发展分销商资质条件标准,构建高质量的渠道网络并提供相应的管理与服务。保障良好的市场秩序,贯彻落实公司的各项营销策略和销售政策; 9、负责实施与控制本中心的经营费用,依据经营成本目标计划审核并监控各下属部门的费用使用,指导其以最经济的方式开展工作; 10、负责市场竞争者、消费者、装饰市场发展趋势。经销商及地方政

文档评论(0)

ayangjiayu1 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档