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如何做好国有大中型企业改制工作探讨 　　【摘 要】这几年在石河子国有资产经营公司资产管理部工作，有幸接触并参与了一些国有企业的改制工作，本文把一些对国有大中型企业的成熟改制工作思路拿来与读者一同探讨。 　　【关键词】大中型企业 改制工作 探讨 　　 　　一、改制前通联公司基本概况 　　 　　新疆通联流物有限责任公司（原兵团二运司、新疆通联实业总公司）是新疆生产建设兵团直属国有大型运输企业，是一个与共和国同龄的运输企业。公司前身为中国人民解放军西北军区汽车第五团，1954年奉命集体转业，编为新疆军区生产建设兵团汽车第二团，1975年兵团撤销后移交自治区交通厅，改称为新疆维吾尔自治区第十汽车运输公司，1982年兵团恢复后改称为兵团第二汽车运输公司，1994年更名为新疆通联实业总公司。2002年9月更名为新疆通联物流有限责任公司。 　　该公司于2004年7月20日正式整体划转新疆石河子农八师，实现了属地管理。该公司移交农八师后，于2005年初进入企业改制程序，同时企业离退休人员交社区统一管理，学校划转八师教育系统，使企业办社会的负担有所减轻，多年来悬而未决的职工医保问题得到了彻底解决，同时也解决了450户危改房问题。至2005年10月，公司所有离退休人员实现了社会化管理，大大减轻了企业的负担。所有这些，为进一步深化国有企业改革，奠定了良好的基础。