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新车型导入知识.ppt

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新车型导入知识

同步工程 (Simultaneous engineering) 又叫并行工程(CE),是对产品及其制造和辅助过程进行并行、一体化设计,促使开发者始终考虑从概念形成到用后处置的产品整个生命周期内的所有因素(包括质量、成本、进度和使用要求)的一种系统方法。 四个基本原则 在开发过程中要以顾客为焦点; 建立横向职能小组; 把开发周期看作赢得竞争优势的一种源泉。 强调过程设计在产品设计决策中的作用; 同步工程的支持性技术 网络技术和数据交换等相关技术 DFX技术 CAX技术 QFD 此外,同步工程还大量用到田口方法、FMEA和SPC等技术 传统串行过程 并 行 [同 步] 过 程 PL整合会的开展方式 WDHAC RD 新车型术语 车型导入计划 JPN CHN CR-V CIVIC Model X 2007 2006 2005 2004 2003 04M 05M 06M 07M 04M 05M 06M 07M 04M 05M 06M 07M 06M 07M 07M BIG MMC FMC FMC 产品开发机制 SEDB共同开发 (*SEDB共同Prj展开) S (销售) E (生产) D (研究开发) B (采购) 详细设计 编制工 艺路线 编制加工 工艺卡 NC 编程 模具加工 生产制造 编制装配工艺卡 方案设计 方案设计 详细设计 编制工艺路线 编制装配工艺卡 编制加工工艺卡 NC编程 模具加工 生产制造 缩短总体开发时间; 减少设计改进成本; 增强产品优化效果; 提高设计自动化程度。 SED体系是集开发、生产、销售部门的体系,是共同开发满足顾客需求的高品质、适合的价格及独创技术的商品的体系。 SALES :作为销售、售后服务等部门,设定符合客户需求的销售战略诸要件,并反映在新车型开发中。 ENGINEERING :为了生产技术的开发,以及进行设备模具等的研究,同时通过试作车的制造、设备能力验证,判断车型的量产性。从开发阶段之始消除生产上的问题点,追求质?量?成本?周期的最佳性。 DEVELOPMENT :以新技术的扩大应用和实用化以及S、E部门的开发要件为基础,进行以商品机能和设计为中心的综合技术的研究和开发,达成设计图纸定义。 产品的开发生产管理体制 SED体制 ---(从开发到销售) A00 开发 指示 基本 L/O 决定 油泥 模型 P0 P1 开发 内容 决定 铣削 模型 P2 基本 仕样 fix 试作图 出图 D0 详细 仕样 fix 模具GO D1 开发完成 试作最终图 量产图置换 E2 段确 品确 量确 ★ 申请 认可 认证车 销售 N机能 E机能 E1 E0 E企 ◎ 量产 新车型导入项目展开体制 E机能 P机能 Q机能 S机能 B机能 例: E-LPL职责 ☆E-LPL(WDHAC): WDHAC E领域的新机种展开推进最高责任者。 ○掌握WDHAC的长期战略,实施公司经营上的质·量·成本·适时的指标指示。 ○实施各机能(生产、品质、采购、销售、成本)PL间的协调。 ○实施SED调整会结果的必要事项的指示。 ○作为设备投资?经费的提案者要承认提案内容。 ○实施制造管理计划的进度状况及评价资料的承认。 各机能职责 B-PL职责 ☆ B-PL(WDHAC):依据L-PL的指示,实施外作及海外调配领域的投资、成本、人员、经费、日程、品质的总体控制与妥当性的检证及对应措施的提案。 ○实施由供应商的零件订购到模具准备及制造准备把握和问题点的解决。 ○实施供应商的零件生产能力的把握与生产准备的整合。 ○实施投产准备车辆外作零件的到货状况把握与调整。 ○实施投产准备车辆外作单价、设变补偿费用、截止损失的预算/实绩管理。 各机能职责 S-PL职责 ☆制定商品的销售计划,发表、发售前的展开计划;并组织车展、上市发售、试乘试驾等活动。 ☆总经理室协助组织召开新车型技术说明会、下线仪式、发表以及量产后的巡回试驾活动。 各机能职责 事务局(新车型科)职责 ☆以E领域为中心开展新车型的引进计划及其推进工作。以新车型引进的统一与保密性为目的,使WDHAC相关部门之间有关新车型的情报流一元化,并将情报准确、实时地传达到责任部门。 ☆实施管理计划(例会运营)、企划准备(计划编制·作成展开日程) ☆实施评价推进(确认前提条件·收集汇总数据·评价会运营) ☆实施准备计划、日程计划(收集汇总制造管理计划·准备车辆制作计划·投产日程计划,设备、模具、夹具、检具习熟计划·生产线习熟准备计划) ☆将试作车辆制造准备(生产指示、加工计划)情报传达到相关部门并实施指示。 ☆对新车型内作投资及投产经费进行归口管理。 ☆为推进上述等及其它E领域整体商品计划的展开,对相关部门进行情报传

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