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简析“双向式”供应链在物资管理中的应用 余杰 长江武汉航道局离退休职工服务中心 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 社会经济的高速发展, 不仅加快了企业的发展进程, 同时对物资管理也提出了更高的要求, 传统的常规供应链越来越难以适应企业的发展需求。本文就常规供应链的基本情况出发, 就其在物质管理中存在的缺陷进行了分析, 并提出了“双向式”供应链相对常规供应链的优势和在物质管理中的应用措施。 关键词： “双向式”供应链; 物资管理; 应用; 作者简介：余杰 (1965-) , 男, 湖北武汉人, 物资经济 (中级) , 研究方向为物资经济。 Analysis on the Application of Two-way Supply Chain in Material Management YU Jie Retirement Service Center, Changjiang Wuhan Waterway Bureau; Abstract： The rapid development of social economy not only accelerates the development process of enterprises, but also puts forward higher requirements for material management. The traditional conventional supply chain is more and more difficult to meet the development needs of enterprises. Based on the basic situation of the conventional supply chain, this paper analyzes the defects in the material management and puts forward the advantages of the two-way supply chain relative to the conventional supply chain and the application measures in the material management. Keyword： two-way supply chain; material management; application; 0 引言 供应链是企业为拓展生产, 利用控制商流、信息流、物流、资金流的方式, 建立起的从原材料采购到中间产品的生产, 再到终成品的制造, 最后将产品送达消费者手中的功能性网链结构。这个供应链将制造商、供应商、分销商和最终的产品用户构成了一个整体, 实现了从产品生产计划、采购、制造、交付、售后等五个环节的有效串连。而供应链的正常运行依赖于有效的物流管理。物流管理是通过协议的方式使制造商、供应商、分销商以及用户之间建立起系统化的资源配置管理模式, 在这个管理模式中采用了多种管理方法, 旨在保持供应链运转过程中供需及管理信息等信息流的通畅, 从而有效协调各个环节的联接和交流, 使企业的运营和决策得到落实执行。另外, 当供应链运行过程中出现信息流传递偏差等问题时, 在相关的管理工作中就需要予以纠正。随着企业发展需求的不断提高, 常规供应链往往不能完全满足企业物资管理的相关要求, 这就提出了对新型的供应链需求。“双向式”供应链正是在这一背景下产生的, 它为企业经营物资管理提供了更全面、精准的供应链信息流, 保证了企业物资管理工作的合理推进。 1 常规供应链概述 常规供应链根据其在企业经营中的地位以及其复杂程度、功能性、稳定性、应用范围和启动方向的不同分为推式供应链和拉式供应链。 1.1 推式供应链 推式供应链是在企业储备物质足够的情况下, 由供货部门按计划向生产、销售部门提供物资配送的供应模式, 该供应链以卖方为主导, 可以实现快速的物资配送, 特点是效率高、周期短。这种供应模式中的物资管理信息流是由制造商向供应商、经销商, 最终到客户推进的, 因此可以保证物资需求的计划不变, 但同时也无法根据市场的变化进行调整, 从而造成较大的供应偏差。 1.2 拉式供应链 与推式供应链相反, 拉式供应链是基于客户的需求进行物资供应信息传递的, 即首先由客户提出物资需求, 再由经销商向供应商提出请求, 供应商则向制造商提出需求, 制造商在接收到物资需求信息后再组织生产。这种拉式供应链在信息流的传递上是逆向的, 虽然提高了物资需求的