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建筑工程管理的现代化和精细化研究 李禄 赣州城投工程管理有限公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 建筑工程管理对建筑项目的运行是至关重要的, 它对全建筑行业的发展有着十分重要的意义。因此, 建筑企业应该充分认识到工程管理的重要性, 采取有效的手段措施, 促进工程管理的现代化与精细化。文章主要分析现代化与精细化管理在现阶段存在的问题, 提出推进建筑工程管理现代化与精细化的有效方法。 关键词： 建筑企业; 工程管理; 现代化; 精细化; 建筑工程项目的现代化和精细化管理, 是现阶段建筑企业向更高水平发展的客观要求, 其核心是对工程项目实行全过程管理, 目的是减少施工中的误区, 提高项目的施工效率与工程质量。现代化和精细化的工程管理是信息化时代对建筑管理方式新的要求, 对整个建筑行业的发展具有非常重要的推进意义。 1 现阶段建筑工程管理现状 1.1 管理人员素质不足 就当前来看, 大多数建筑工程的管理团队在管理能力和工作素质上存在不足。一部分管理人员缺少相应的专业管理知识, 管理观念陈旧, 还在使用着粗放式的管理方法, 使得现代化和精细化的管理方法根本无法有效实施。现阶段工程管理最大的问题就是对管理工作的不重视, 单一的要求施工进度, 管理工作也只是追求工作效率, 以快速获取经济利益。而对于管理工作中比较间接和隐性的方面却不愿意投入过多的资金, 导致企业对具有相关管理能力的管理人才的吸引力不足[1]。 1.2 管理条件不完善 目前, 我国的大部分建筑工程还采取着粗放施工的施工办法, 工程项目的资金预算主要用于建材的采购、设备的购买与租赁, 以及员工工资的发放等方面。而投入到建筑施工技术研究开发方面的资金却少之又少。此外, 因为施工人员能力素质的限制, 很难做到精细化的施工, 也就很难实现对施工的精细化管理。尤其是在建筑的工作过程中, 施工人员常常不能理解设计单位的设计思路与设计意图, 使得施工现场具有极大的随意性, 直接提高了项目的施工难度和管理难度。 1.3 监管力度不够 工程管理监管制度的不明确, 监管体系的不完善, 是导致现阶段我国现代化和精细化工程管理难以实施的主要原因之一。特别是在过去的一段时间内, 掌握系统监理知识, 具有监理资格的相关人员, 很少从事建筑监理工作, 而实际建筑监理工作人员一般不具备监理资格, 缺乏相应的监理知识与监理经验。这种现象对我国的建筑工程管理工作造成了极大的消极影响, 导致管理工作难以有效监控施工的每个细节, 使得建筑项目的工程质量难以保证。 1.4 施工现场管理不及时 管理人员没有及时的对施工现场开展管理工作, 是造成施工出现各种问题和隐患的主要原因之一, 在我国现阶段的建筑环境下, 管理人员普遍对施工现场管理的时效性不够重视, 对现场的过程管理和监控没有及时安排人员展开工作。由于管理人员没有从一开始就参与到工程项目的管理工作中来, 造成管理人员对现场情况了解不够深入, 不能有效的发现施工过程中的问题, 针对在施工过程中发现的问题, 无法在第一时间内与相应的责任人进行沟通、协调, 致使施工问题处理不及时, 施工问题进一步扩大, 对建筑项目的施工效率及工程质量造成不良影响, 给企业带来额外的人力、物力、财力损失。 2 建筑工程现代化和精细化管理的策略 2.1 加强对建筑工程管理现代化与精细化的认识 建筑项目的施工过程是一个延续时间较长的复杂工作, 其涉及建筑工作的多个工序环节, 会消耗大量的人力、财力、物力。因此, 要想对工程项目进行有效的管理, 就必须将现代化和精细化的管理理念严格贯彻到施工的各个环节中。对于这一问题, 可以从两个方面着手: (1) 培养管理人员的现代化和精细化管理意识, 利用定期或不定期的培训活动, 使其充分认识到现代化与精细化管理对建筑企业发展的意义, 并掌握一定的相关管理知识和管理手段; (2) 应该建立完整的新型管理制度, 以严格、严谨的制度来规范工程管理者的活动行为, 确保建筑工作的顺利有效进行。除此之外, 企业应该向其他员工普及现代化与精细化管理的相关知识, 促进其他员工与管理人员的更好配合, 以达到更高效管理的效果。 2.2 完善组织建设 建筑工程管理是一种极其复杂的管理活动, 其涉及建筑项目的前期设计、具体施工监管、工程验收和维修运营等工程项目的各个方面, 工作内容涵盖工作事项划分、人员监管、环境状况分析等工程内外事宜。为了切实保证建筑项目可以有效开展现代化和精细化的工程管理, 且管理方式能够在建筑施工的每个工序环节得到体现, 首先, 建筑企业必须建立完善的管理部门或管理组织。具体来说:建筑企业应该根据自身的业务特点、