项目经理部各部门职责.docVIP

项目经理的工作职责 1）项目经理经公司正式授权或任命，代表公司全面组织履行总承包合同，履行与公司签订的项目经营承包合同和项目经营管理目标责任书，接受公司领导和各部门的指导、监督和检查。 2）为项目成本、质量、工期、安全控制、廉政建设第一责任人。 3）项目经理应在授权范围内依法对外签订合同，并承担所签合同的法律责任，同时主管合同管理。 4）严格执行国家法律法规及公司各项管理制度，按公司有关规定及时、准确上报各种报表。 5）自觉接受公司财务委派人的监督，严格控制项目工资奖金发放标准。 6）根据项目工程概况，主持项目施工部署、施工方案、施工进度计划，资源来源及供应时间；施工准备工作计划、施工平面图、施工技术组织措施计划、项目风险管理、项目信息管理、技术经济指标计算与分析、工作缺陷责任期管理的交底，落实执行责任，科学合理组织施工。 7）主持制定施工要素预警与应急方案及施工现场事故应急救援预案并组织落实。 8）负责协调同业主、设计单位、监理单位及其他相关部门的关系，主持召开项目生产调度会议，保证施工顺利推进。 9）负责指导建立项目经理部物资管理实施细则并组织落实，组织项目申报大宗物资的采购招标和地材的招标采购工作，审核供应商资格，就项目的物资采购与管理的重要问题和建议向公司物资设备部（处）报告。 10）负责机械设备的全面调配和监督检查及项目租赁设备的申报工作。 11）负责项目成本的预测与分析，组织编制项目成本控制目标、成本控制计划，并按期组织经济活动分析，向公司工程管理中心报告。 12）负责总承包合同实施的监控管理，主持总承包合同交底，组织对施工队、作业队、班组投诉的处理。 13）负责组织公司授权范围内的工程劳务分包队伍的资格审查、招评标与合同签订，主持分包合同交底和分包合同的履行。 14）主持变更索赔策划与实施，组织工程计量，工程结算和分包计量、支付与结算工作。 15）负责对项目竣工资料的整理和编制、债权的催收、债务的处理、退还银行保函等，督促工程科、机料科和财务科完成，直到工作全部完成或经公司签字认可。 项目副经理工作职责 一、严格执行国家法律法规及公司各项管理制度，按公司有关规定及时、准确上报各种报表。 二、自觉接受公司财务委派人的监督，严格控制项目工资奖金发放标准。 三、根据项目工程概况，主持项目施工部署、施工方案、施工进度计划，资源来源及供应时间；施工准备工作计划、施工平面图、施工技术组织措施计划、项目风险管理、项目信息管理、技术经济指标计算与分析、工作缺陷责任期管理的交底，落实执行责任，科学合理组织施工。 四、主持制定施工要素预警与应急方案及施工现场事故应急救援预案并组织落实。 五、负责协调同业主、设计单位、监理单位及其他相关部门的关系，主持召开项目生产调度会议，保证施工顺利推进。 六、负责指导建立项目经理部物资管理实施细则并组织落实，组织项目申报大宗物资的采购招标和地材的招标采购工作，审核供应商资格，就项目的物资采购与管理的重要问题和建议向公司物资设备部（处）报告。 七、负责机械设备的全面调配和监督检查及项目租赁设备的申报工作。 八、负责项目成本的预测与分析，组织编制项目成本控制目标、成本控制计划，并按期组织经济活动分析，向公司工程管理中心报告。 九、负责总承包合同实施的监控管理，主持总承包合同交底，组织对施工队、作业队、班组投诉的处理。 十、负责组织公司授权范围内的工程劳务分包队伍的资格审查、招评标与合同签订，主持分包合同交底和分包合同的履行。 十一、主持变更索赔策划与实施，组织工程计量，工程结算和分包计量、支付与结算工作。 十二、负责对项目竣工资料的整理和编制、债权的催收、债务的处理、退还银行保函等，督促工程科、机料科和财务科完成，直到工作全部完成或经公司签字认可。 十三、项目副经理根据项目经理的分工履行职责。 项目总工程师的工作职责 1）全面主持项目技术管理和质量管理工作。 2）组织贯彻落实国家行业的有关工程技术与质量等法律法规、标准规范。 3）主持制定项目技术管理工作计划并组织实施。 4）组织编制、审核、落实项目质量保证计划。 5）组织熟悉与审阅图纸，主持识别各工序施工涉及的危险源和环境因素，主持编制项目专项施工方案并体现有针对性的安全技术和环保技术措施，审批项目一般施工方案并组织实施。 6）领导技术交底（含施工方案中涉及的安全技术和环境技术交底）。 7）组织做好测量及其核定工作，指导质量检验和试验。 8）领导技术学习和新上岗技术员的培训，组织传、帮、带，交流技术经验。 9）主持确定技术攻关、科技创新项目及QC小组课题并组织实施。 10）负责引进有实用价值的新工艺、新材料、新技术。 11）主持项目施工技术总结工作（含专题总结）。 12）主持工程质量评定及项目质量检查。 13）主持一般质量事故的调查、处理和上