领导班子集体决策重大问题议事规则.docVIP

扎旗农电局行政和党务工作决策重大问题议事规则 第一章 总 则 第一条 领导班子集体研究决定重大问题，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事，并以会议表决形式体现领导班子的意志，不得以传阅、会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。 提交领导集体研究决定的事项必须符合党的路线、方针、政策和国家法律、法规，并按规定的权限议事和决策，不得越权作出决策。 第二条 本规则适用于扎旗农电公司党委及行政领导班子。 第二章 议事范围 第三条 企业重大问题应包括： 1、企业发展规则、经营方针、安全生产、电力销售、财务管理、全年预算计划、优质服务的方针、目标、计划措施、控制手段等。 2、机构设置、人员编制、改革方案、人事任免及重要岗位人员调整与奖惩。 3、大额资金使用（一个项目支出达到趸售收入10%，网改项目、正常生产项目按“1”执行）。 4、多经企业新上项目。 5、工资调整方案。 6、制定、修改、废除重要规章制度。 7、涉及大部分职工切身利益的事项及需交职代会审议的重要事项的预案。 8、精神文明建设重要问题。 第三章 程序及要求 第四条 凡研究决定重大问题的会议，须有三分之二以上领导班子成员到会方可召开，其中分管此项工作的领导班子成员必须到会。 第五条 领导班子集体研究决定重大问题，按下述程序进行： 1、会前协调。研究决定重大问题的会议不得搞临时动议。议题应在相关领导成员之间做会前协调，然后由经理、党委书记共同商议决定是否提交会议。 2、准备材料。由分管领导组织有关部门准备规范的会议材料，对要解决的问题事先有方案。 3、提前通知。会议通知（含议题及有关材料）须至少提前1个工作日书面或电话告知应到会人员。 4、充分讨论。会议由经理、党委书记主持，先由分管领导或有关部门汇报议题内容或解决问题的方案，然后安排足够的时间进行充分讨论。讨论时班子成员都要发表意见，表明态度，未到会班子成员的意见，可用书面形式在会上表达。 5、逐项表决。会议由主持人视讨论情况，确定可否进入表决程序。意见比较一致时，可进行表决；持赞成与反对意见（含未到会领导班子成员的书面意见）的人数接近时，可暂缓表决，留等下次会议再议。 6、会议实行逐项表决，一般采用记名形式（含口头和书面等形式），须将每位班子成员的表决意见记录在案，以示负责。干部、人事等敏感问题，应进行无记名表决。非领导班子成员不参加表决。 7、做出决策。决策的形式分为两种：一是少数服从多数，二是行政一把手最后决定。实行少数服从多数决策，按表决意见形成会议决议，选票数超过应到会领导班子成员的半数为通过，会后签发有关文件执行。实行行政一把手最后决定的决策，形成行政文件下发。 8、形成纪要（或会议记录）。纪要或记录按独立序列实行年度编号归档。行政一把手否定多数人的意见做出最后决定的，须在纪要或记录中说明理由，并承担相应的责任。 第四章 违规处理 第六条 重大问题不按本单位领导班子《重大问题议事规则》进行集体议事和会议表决形成决定的，须立即纠正，重新议事。 第七条 班子主要负责人是贯彻执行《议事规则》的第一责任人，未经集体议事或会议表决形成决定，又未自行纠正的，对主要负责人予以通报批评。违反本规则其他规定的，要对主要负责人进行谈话批评。 领导班子成员对违反本规则的现象可以向上级反映，干部群众可以投诉。 第八条 公司党委和综合部负责检查执行本规则的情况、受理投诉并按有关规定作出相应处理。要对《议事规则》的执行情况进行督察，并将执行《议事规则》的情况纳入领导班子年度考核内容。 第五章 附 则 第九条 重大突发事件和紧急情况，来不及集体议事及会议表决的，领导班子成员可临时处置，事后应及时向领导班子报告。 第十条 本规则所涉及的内容，凡党和国家的政策、法规另有规定的，从其规定。 第十一条 本规则自二00七年七月二十二日起公布执行。