集团公司和子公司战的略权责划分.pptVIP

XX集团公司和子公司“战略管理”责权划分 XX集团公司和子公司“投融资管理”责权划分 XX集团公司和子公司“运营管理”责权划分 XX集团公司和子公司“运营管理”责权划分（续） XX集团公司和子公司“运营管理”责权划分（续） XX集团公司和子公司“财务和审计管理”责权划分 XX集团公司和子公司“财务和审计管理”责权划分（续） XX集团公司和子公司“人力资源管理”责权划分 XX集团公司和子公司“人力资源管理”责权划分（续） XX集团管理手册主要内容 主要管理/业务活动 战略管理 子公司经营方针和业务战略 增资、减资 子公司的合并、分立、变更公司形式、解散和清算 子公司产权或股权的变动、转让、划拨 修改子公司章程 子公司组织机构的设置 子公司 总经理在集团拟定的战略目标和指导原则下，制定经营方针和业务战略 董事会审批 总经理负责执行 董事会制定方案，股东大会审议批准 董事会制定方案，股东大会审议批准 股东大会审议批准 董事会制定方案，股东大会审议批准 总经理负责拟定，董事会审议批准 集团公司 战略发展部制定集团总体战略 战略发展部制定子公司战略目标和指导原则 证券部、财务部和战略发展部拟定建议方案 证券部和战略发展部、审计部拟定建议方案 证券部、财务部和战略发展部拟定建议方案 证券部和战略发展部拟定建议方案 报人力资源部备案 Evaluation only. Created with A