《车间主任管理技能训练》.doc

车间主任管理技能训练 一、车间主任管理岗位职责描述 1、车间主任岗位职责 车间管理岗位职责 2、车间主任管理岗位职务描述的训练： （1）岗位的任职要求；（如：性别、年龄、学历、职称） （2）岗位的教育背景；（如：学历教育、职业几哦按语、技能培训） （3）岗位的技能要求；（电气、机械、职业技能的处理水平等级） （4）岗位的职业资格要求；（工程师、高级技师） （5）岗位的职责； （6）岗位的相互协助关系及上、下级隶属关系； （7）替岗、带岗者的正确指示； （8）岗位的薪金； （9）岗位的考核办法的支持性文件； （10）岗位的权限； 3、探讨与交流 请车间主任根据车间主任管理岗位的描述、训练，草拟一份本车间主任岗位的职务说明书。 二、车间管理制质 1、车间员工管理制度： （1）员工考勤制度的制定要点训练： ①作休时间的规定； ②工作期间行为规定； ③请假的规定； ④缺勤的处理规定； ⑤考核奖金的规定； （2）假期薪金的规定 （3）生产责任规定的制定要求点训练： ①文明生产、保护环境的规定； ②对层材料使用的规定； ③对生产现场管理的规定； ④对设备使用的规定及维修的规定； ⑤对易燃易爆物品使用的规定； ⑥对动用 的规定； ⑦对质量标准执行的规定； ⑧对生产操作规程的执行要求； ⑨对生产计划执行的要求； ⑩对出厂物品的规定； 对外来访人人员接待的规定； 对违反者奖金考核的规定。 2、车间生产管理制度： 车间生产管理制度制定的要关训练： （1）制度编写的目的； （2）制度适应的范围； （3）制度使用的使用程序； （4）文明生产（如：严禁吸烟、穿拖鞋上班） （5）对员工身体状态的要求规定； （6）对员工的劳动保护要求规定； （7）对使用设备、工具、量具的规定； （8）工作安全和劳动防护规定； （9）对防火安全的规定、安全生产规定； （10）对作业完闲时切断电、气、水的要求； （11）对设备养护的规定； （12）对违反规定的奖金考核的规定； 3、探讨与交流 请车间主任依照训练要点，草拟一份本车间的生产管理制度。 1、车间生产计划管理流程 （1）车间生产计划管理流程训练：（见下图） 、企业年度生产计划编制流程 企业生产计划安排流程 企业生产计划接单流程 车间生产计划管理流程 （2）车间生产计划管理流程控制要点训练： ①车间根据企业年度生产计划指标制定相应生产计划； ②车间生产计划制定获准后，将其分解到车间班组； ③各班组根据车间的计划，进行比较调整本班组计划； ④各班组按调整后计划执行，并不断反馈生产中的问题； ⑤车间根据实际的具体情况，调整修行计划，保证计划的完成。 （3）探讨交流：请车间主任按训练要点，草拟一份本车间的月生产计划。 2、生产目标管理流程 （1）车间生产目标管理流程训练： 、车间生产目标管理流程 （2）车间生产目标管理流程控制要点训练； ①车间根据各班组的产能制定的生产目标； ②车间与生产部或公司签订目标协议； ③车间分解目标后落实各班组； ④车间监督检查生产计划的完成情况； ⑤车间对各班组实行考核。 3、车间生产调度管理流程 （1）车间生产调度管理流程训练：（见下图） 车间生产调度管理流程 （2）车间生产调度管理流程控制要点训练： ①调度根据生产计划，协调生产任务，安排临时生产和加班； ②调度召开生产调度会，协调班组及其他部门； ③如遇紧急情况，调度启动突发文件预案。 4、车间生产进度控制流程 （1）车间生产进度控制流程训练：（见下图） 车间生产进度控制流程 （2）车间生产进度控制流程控制要点训练： ①车间依据审批后的生产计划及临时控单计划进行分解； ②车间依据生产班组的情况判定出生产保证措施，临时定单或追加计划的完成措施，可运用特图法时进行跟踪。 ③车间汇总各班组生产中的问题并加以解决，以保证生产顺利进行； ④根据生产中的问题，确定是否需要调整生产进度和请求支持。 （3）探讨与交流：请车间主任草拟生产进度控制因素 5、本组生产任务安排流程 （1）班组生产任务安排流程训练：（见下图） 班组生产任务安排流程 （2）班组生产主任安排流程控制要点训练： ①班组接受生产车间任务下达指标； ②如果班组对生产有异议，则生产需考虑更新调整，若无异议，则执行； ③班组、车间不断反馈生产情况，以确保任务的完成； ④对紧急生产订单的安排，则应强制执行，边执行边反馈。 6、生产质量管理流程 （1）生产质量管理流程的训练：（见下图） 产品质量管理流程 生产工艺技术管理流程 （2）上述生产质量流程控制要点训练： ①质量人员对和购的材料，标准体、半成品及生产过稳进行检验，对合格准予入库，或流入下序，先合格则开“处置单”及“通知单”办理退货，或防止加工或采取其他措施。 ②生产车间对生产过程进行质量监控；并定期向质量部门进行汇报，生产过程检验合格的继续