中心负责人岗位职责.docVIP

 1 岗位介绍 1.1 任职条件 （1）本科以上学历（含本科），计算机、工商管理、市场营销等相关专业 （2）5年以上（本科5年以上，含5年，硕士3年以上）市场运作、企业管理、企业培训及咨询等相关工作经验 （3）具有良好的职业素质和团队管理能力，沟通协调能力强 1.2 岗位职责 职责1：制订年度经营计划 职责2：建设中心团队及绩效考核 职责3：负责中心业务管理、监控 职责4：维护中心公共关系 1.3 岗位权限 权限1：有审批中心费用支出（年度预算内费用）的权力 权限2：有制订中心各部门人员编制（人员编制需符合公司要求）、岗位分级的权力 权限3：有决定中心员工的晋升、降职、调岗调薪、辞退的权力 权限4：有审批中心员工休假的权力 权限5：有审批中心印章（公章、合同专用章、财务专用章等）使用的权力 权限6：有审批中心各类合同的权力 权限7：有审批中心固定资产报废的权力 权限8：有向公司反2 岗位事件 岗位分级/档 2档 岗位事件总数 23 事件分类 事件数量 事件编号 对上2事件 0 对中事件 0 对下1事件 16 事件4—18，事件22 对下2事件 1 事件22 对外事件 4 事件19—21，事件23 试用期员工事件 19 事件1—6，事件11—23 转正（一级/档） 二级/档事件 23 事件1—23 三级/档事件 0 四级/档事件 0 2.1 职责1：制订年度经营计划 事件1：下达年度任务指标 表1 事件1 序号 步 骤 步骤规范 标 准 1 步骤1：征集年度经营初始目标 规范1：向各部门征集年度经营初始目标 标准1-1：中心未设副校长 市场部经理提交年度S1招生初始目标，暂不考虑市场投入费用 学术质量部经理提交年度S2、Y2招生初始目标 表1(续) 序号 步 骤 步骤规范 标 准 1 步骤1：征集年度经营初始目标 规范2：年度S1招生初始目标提交时间3个工作日内；其它初始目标提交时间6个工作日内 就业部经理提交年度推荐就业初始目标 标准1-2：中心设有教学副校长 1）副校长组织学术部经理、教质部经理提交年度S2、Y2招生初始目标（BENET中心无Y2，以下同），就业部经理提交年度推荐就业初始目标 2）提交的年度S2、Y2招生初始目标，应根据本年度在校S1、S2人数，以及下年度S1招生人数和月度招生计划制订 标准1-3：中心设有市场副校长 1）副校长组织市场部经理提交SI年度初始目标 2）就业部经理提交年度推荐就业初始目标 标准1-4：副校长/部门经理提交初始目标时，应简要说明达到该目标应具备的条件 2 步骤2：商讨年度经营初始目标 规范1：中心校长初审年度S1招生初始目标 标准1-1：结合本年度S1实际招生人数 1）本年度S1实际招生人数＜300人：建议下年度S1招生初始目标为400—500人 2）300人＜本年度S1实际招生人数＜400人：建议下年度S1招生初始目标为500—700人 3）400人＜本年度S1实际招生人数＜500人：建议下年度S1招生初始目标为700—800人 4）500人＜本年度S1实际招生人数＜600人：建议下年度S1招生初始目标为800—1000人 5）600人＜本年度S1实际招生人数＜800人：建议下年度S1招生初始目标为900—1100人 6）本年度S1实际招生人数＞800人：建议下年度S1招生初始目标为＞1100人 标准1-2：充分认识到解决本年度中心运营中存在的问题，有助于完成上述初始目标 1）保证月度市场投入高于最低市场投入标准，取得好的宣传效果 表1(续) 序号 步 骤 步骤规范 标 准 2 步骤2：商讨年度经营初始目标 规范2：中心校长初审年度S2、Y2招生初始目标 A．每年3月至9月，特大城市（北京、上海、广州、深圳，以下同）月最低投放费用6万，其它城市月最低投放费用5万 B．每年其它月份，特大城市月最低投放费用5万，其它城市月最低投放费用4万 C．只有保证市场投入，才能保证连续的S1招生人数，从而从源头上确保中心的收入 2）保证市场团队职数符合要求，从而确保市场人员的工作负荷不致过大，提高工作效率 3）提供市场人员较高的薪资（高于公司提供的中心考核体系规定的岗位最低薪金），从而提高员工的归属感和积极性；另外，中心校长需充分认识到，中心的核心竞争力之一是员工，员工的积极性决定了中心运营结果 4）运用公司提供的考核体系有效地激励市场团队人员 A．市场部经理属于管理人员，采用与S1招生结果挂钩的年薪制 B．媒体宣传专员、市场活动专员、咨询师采用“月基本工资+月表现奖金+月业绩奖金”的月考核制，并将月业绩奖金与个人业绩和中心招生底线结合起来 C．咨询助理采用“月基本工资+月表现奖金”的月考核制 D．