经营生产管理制度.docVIP

第一章 经营生产管理制度 公司为使经营生产程序规范化、制度化，提高工作效率，特制定本制度。 一、信息来源。公司承揽工程由工程信息来源入手，由公司职工和招投标网收集各种信息来源，经公司确认后，可以实施的工程，由公司组织人员跟踪和落实。 二、投标经营流程。信息经确认后，由投标办具体负责报名、标书购买、标书编制、保证金递交、现场开标、领取中标通知书、交纳交易费、由授权委托人签定合同、催要退还投保金全过程的投标经营流程。 三、证件、信誉证书的提供。经营投标配合科室企管办负责提供正确的所需证件、信誉证书，由投标办按招标文件要求申请领取，企管办按招标文件校核登记发放。 四、所需费用及保函的办理。经营投标所需各种费用配合科室财务科，收取资质使用费和标书编制费，按公司联营管理制度，严格执行，任何人、任何公司在联营上均须交纳公司规定的各项费用，由投标办严格把关，财务科统一收取。投标中，投标办按招标文件要提出汇出投标保证金、格式、金额、帐号，财务科按招标文件要求校核办理。中标后，所需交纳的履约保函由投标办按招标文件要求提出，财务科按招标文件校核后具体办理。合同签定中标书中授权委托人全程跟踪办理。保函由公司自己组织项目按招标文件由项目部提出，财务科按招标文件核准办理。联合投标的，由投标办申请办理。 五、项目部施工流程。中标后，由公司具体安排落实项目部，项目部为工程施工生产的直接单位，全权负责进场、组织、地方协调、业主设计管理协调、现场施工队的调度生产、各种资料归整、各个阶段验收、施工队伍撤场、工程款的申请拨付、项目部的撤出及撤出后的款项催要等事项。项目部实行项目经理负责制。 六、项目部管理。（一）外协施工队伍管理。对外协施工队伍实行合同管理，工期、质量、进度按合同款项要求严格执行，财务科对有项目部有合同关系的人和队伍才能付款。工程施工中，财务科积极配合项目部回收工程款并及时留取公司规定的各项规费后，拨付给协作伙伴或外协施工队。（二）人事管理。工程施工期间，项目部人事内部管理由项目部经理安排，项目部之间、公司与项目部之间人事调配由项目部申请或公司要求，报经理批准后政工科安排执行。（三）资金管理。项目部要来的工程款，去除公司提取的管理费及各种规费税外的，由项目部支配。凡需公司垫资的项目部，其资金使用均要由项目部提出申请，公司经理批准后财务科执行。（四）物资管理。由公司办公室统一进行出入库管理，做好交接记录。办公室要及时更新物资台帐，为项目部及时提供公司所有的物资。（五）施工队结算。工程结束后，对施工队结算，财务科、项目部要严格执行公司对人员、材料、机械、发票的管理，手续齐全的施工队伍要有合同书、结算书、农民工工资不拖欠承诺书，财务科方可办理资金兑付工作，施工队伍安排由公司按项目部现场实际提出方案申请，公司统一安排、统一定价。 七、项目部结束后由公司年终对其激励考核、奖惩。