上海2015联通网优中心集中优化汇报ppt.pptxVIP

集中优化工作交流上海市分公司 集中优化工作综述?重点场景管控工作下一步思考集团总部要求上海前一阶段存在瓶颈网优集中化转型的思考指导思想： 集中监控、集中评估、集中优化、统筹部署，评估监控上收、具体工作落地、专项优化分级最终格局：管理上收， 服务下沉技术高度不够，不能主导规划工作网优信息传导和横向联动机制不充分日常生产性工作居多，对网络重点问题的分析解决力度欠缺3、网络重点问题攻关1、大数据优化应对策略通过大数据优化，有效承接KQI问题，建立大数据下用户感知评价方案：驻留感知业务感知移动性三维评价法专项优化集中日常优化落地难点技术攻关重点工作统筹2、赋予规划职能优化驱动规划，构建以规划为核心的横向联动机制优化驱动的灵活覆盖能力落地后评估及优化转型目标构建集中化网优体系，提升系统性网优能力，充分建立以网优为核心的横向工作机制。集中优化阶段性效果横向建设机制大数据优化能力以网优为核心的横向机制为基础，构建50*50栅格精准规划能力。网优驱动灵活覆盖建设方案，差异化组网运用大数据建立三维评价法，通过从宏网、微网、4/3G 协同3个维度进行网络立体评估新KPI体系100%有效承接KQI优化管理处集中评估，分区优化处日常问题统一处理，专项优化处对483重点场景进行集中攻关分级分层集中体系分层分级集中体系（1） 专项和日常分离，面向技术攻关转型改变网优中心定位，由日常生产型向技术攻关型转变专项优化集中：专项优化处集中骨干力量统筹专项优化工作，执行网络重点难点问题攻关任务日常优化落地：网格人员分别集中在若干分析团队、测试团队和实施团队，由东、南、西、北优化处统筹安排重点工作统筹：优化管理处、专项优化处和分区优化处分别统筹全网、专项和日常优化工作，在优化管理处建立大数据集中规划团队分层分级集中体系（2） 聚焦重点场景和价值区域，分层分级管控用户感知从“模糊”走向“可视化”，精准识别价值区域优化的优先级，提升网络优化效能。重点场景关注用户价值：大数据支撑网优，应用业务质量三张地图，关注用户价值最高的优化问题；关注用户业务体验：从语音、WEB、微信、流媒体等主流业务维度，聚焦用户感知最突出的问题；工作机制保障：构建优化管理处+专项优化处、优化管理处+分区优化处的并行机制，通过KPI+KQI融合优化，确保价值和感知问题最快解决。提升网络优化效能：精准、敏捷的聚焦并解决高价值低感知问题全网网速地图质差价值地图网络风险地图横向建设机制（1） 赋予网优规划职能，构建横向联动机制赋予网优规划职能，构建以规划闭环管理为核心的横向联动机制。基于AGPS功能实现100米*100米的U900精准规划；基于用户特征实现50米*50米的LTE精准规划；基于场景、话务量、用户数、4G用户驻留3G网络等4个维度定位高优先级LTE室分规划；基于三张地图（网速、质差、风险）的全网规划。规划方案落地1、网优中心负责无线规划和无线基站方案（天面及信源）网络建设网络优化2、方案变动需要网优中心同意；擅自变更方案的考核部门，问责个人。规划闭环管理优化、规划后评估3、规划、建设效果后评估纳入市公司考核质量分析会、网优专题会附件2、网优规划职责横向建设机制（2） 网优驱动灵活覆盖建设方案，差异化组网通过优化驱动的灵活覆盖建设新技术手段，解决重点场景的覆盖问题。宏蜂窝密集CBD局部信号不连续局部区域高容量热点居民区CBD微蜂窝（Small Cell）补盲街道杆站MDAS/Lampsite微蜂窝吸热室分外打 宏蜂窝： 通过标准宏站和多天线、多点位天线部署、基站级联拉远解决大范围及深度覆盖 微蜂窝： 通过一体化小基站（Small Cell）、杆站、室分外打实现精准覆盖 宏微协同：通过MDAS、Lampsite实现覆盖互补，进行协同覆盖多样化技术手段实现重点场景的覆盖目标大数据优化能力（1） 多源数据，强化评估、优化、规划能力大数据评估、优化、规划能力驻留感知+业务感知： 在业务感知指导评估、优化、规划基础上，引入用 户驻留感知，使用价值损失系数表征（考虑用户价值和脱网时长比例），综合驻留感知和业务感知评估结果作为规划分级依据问题精准定位： 承接评估问题，通过B侧和7号信令的用户信息、时间和占用小区，与MR关联，通过MR数据引入AGPS，提高无线评估精确性，在网络问题分析解决中，更加精确定位问题。移动性： 利用B侧数据和7号信令系统信息，进行系统间移动性全量分析，关注系统间问题；以MR数据为基础，全面评估用户在两小区间移动问题，以指导优化和规划 B侧数据： 3/4G 用户信息、时间、占用小区 B侧数据：3/4G用户信息、用户价值信息、时间、信令（4G-TAU，3G-RAU）、占用小区 B侧数据： 3/4G 用户信息、时间、占用小区 7号信令：2/3G 用户信息、时间、占用小区 7号信令：2/3