PMP冲刺练习题.docx

媚力嘉儿(250900497) 13:07:2241、副总经理给你打来一个紧急电话，说她将在30分钟后去见一个潜在客户，洽谈一个大而复杂的项目。她给了你10分钟的时间，让你算一下该项目的成本是多少。你很快回忆了一下过去类似的一个项目，并考虑了一些不确定因素，然后给了她答案。你的估算的准确度应该是（B）A、±10%B、±50%C、±15%D、±5%42、你刚刚被任命为一个大型软件开发项目的项目经理。该项目的工期为3年，现在已经进行了1年半。该项目的大量工作由外面的4家公司承包。你直接领导的项目团队主要负责对这些承包商工作的协调与整合，确保集成后的系统能发挥既定功能。为了尽快有效开展工作，你现在需要快速地了解项目当前的状态。你应该查阅（A）A、项目的进展情况报告B、项目的预测报告C、项目的活动状态报告D、各承包商的项目状态报告43、控制进度一般不涉及以下（D）A、判断项目进度的当前状态B、确定进度变更是否已经发生C、管理实际发生的变更D、根据客户需求变更进度计划44、以下哪个是结束采购过程的输入（B）A、合同（Contract）B、采购文件（Procurement Documents）C、采购文档（Procurement Documentation）D、合同往来函件（Contract Correspondence）45、你的公司有多个项目正在进行中。你的一个团队成员通知你，他不知道在他所从事的几个项目中哪个是最重要的。在公司中谁应该决定项目的优先排序（C）A、项目经理B、项目发起人C、高级管理层D、项目团队46、你们公司与某工程公司签订了一份建筑场地平整合同。在合同执行过程中，卖方对于成本控制并不积极，虽然买方就此问题与卖方多次沟通，但该现象并无明显改善。以下哪项很可能是主要原因（A）A、采用了成本加固定费用合同B、卖方项目管理水平不足C、采用了成本加激励费用合同D、采用了成本加奖励费用合同47、项目发起人告诉项目经理，他想投入双倍的资源，来把项目的期限由8个月减为4个月。项目经理明白这通常是不可行的，因为（C）A、沉没成本B、机会成本C、收入递减规律D、不可能有那么多的资源48、强调质量符合要求、质量是免费的，这是哪个人对质量管理的贡献（B）A、戴明（Deming）B、克劳斯比（Crosby）C、石川（Ishikawa）D、朱兰（Juran）49、项目的挣值报告显示，进度偏差和成本偏差都刚好等于零。但是，你清楚地知道，一个本该在今天实现的里程碑并没有实现，这可能导致项目不能按期完工。从这些信息中，你知道关于以下哪项的报告是不真实的（D）A、风险的发生情况B、成本开支情况C、沟通实施情况D、关键路径的进展情况50、你的项目已经正式启动，现在正处于收集需求过程中。在你编制需求文件时，一个重要的干系人提出了一个新的需求。你应该（B）A、与团队一起分析并提交变更请求B、直接修改需求文件C、直接修改需求文件，并修改项目章程D、拒绝干系人的需求答案：BADBC ACBDB51、例行的采购审计显示，项目实施过程中，有些工作已经完成，但工程款项并未支付；相反，有些工作并没有达到合同规定的进度，却已支付过多的工程款。虽然卖方并没有就付款问题提出异议，但这种情况会使合同管理陷于混乱局面。导致这种情况的最可能原因是（）A、合同变更控制系统不良B、合同进度管理不力C、合同成本管理不力D、合同挣值管理不力52、根据过程改进计划进行分析，以便检查过程运行期间遇到的问题、制约，并发现非增值活动。过程分析是以下哪个过程的工作（）A、规划质量B、实施质量保证C、实施质量控制D、控制进度53、一个成本加激励费用合同，目标成本30万元，目标费用4万元，分成比例80/20，最高费用6万元，最低费用1万元。如果实际成本为38万元，则应付费用是（）A、2.4万元B、4万元C、5万元D、计算不出来54、最近，项目中出现了大量的返工和浪费。如果照此继续下去，项目成本将大大超支。项目经理应该（）A、进行边际分析B、进行沉没成本分析C、加强质量培训并放弃团队里程碑聚会D、不必担心，因为本项目的难度很大55、PERT和CPM估算法的主要区别在于PERT法（）A、以分布的平均值作为活动持续时间B、以最可能时间作为活动持续时间C、通过计算时差来确定哪些活动的进度最为紧张D、在图中包括了非序列活动，如循环或条件分支56、项目经理为了确保了解客户需求，并且制定出令人满意的项目计划，在开始项目执行之前，应该（）A、组建专门团队来独立地编制项目计划B、邀请相关技术专家参与项目计划的编制C、邀请客户和其他干系人审查项目计划和确认项目基准D、邀请客户与项目团队成员开见面会，审查客户的专业背景和技术优势57、你是一家大型生物合成饲料公司的项目经理。你的团队开发出一种含抗禽流感疫苗的动物饲料。你的