QCC推进计划案.ppt

2005-04-13 美的东芝开利Oracle升级规划和试点实施项目建议书 IBM Confidential 一、三现原则的实现：最重要的就是解决三个层面的问题 二、“三现”活动规划框架中不可或缺、相互关联的二个组成部分 第19届QCC活动：现场改善、人材育成同步开展 PWCG 品质本部 ? 2009.01 黄华制作 09年度QC小组活动计划 — * — deeper PWCG 品质保证本部（2009年） ? 2009.01 黄华 Panasonic Ideas for life QC小组活动 开展方向 活动时间：2009年度 作成 检　　印 回顾2008年度QC小组活动 2008年QC小组活动反省： 事务局对所有活动课题确认点评，并反馈给各部门。 自生产线最近课题改善（有课题偏离此主题） 自主改善 ①辛苦点：彻实的工作 ②想法变化：点→面→立体 ①辛苦点：体现不足 ②工夫点：改善方案力度不足 活动过程 现场改善力度加强：新思路 改进点 反省点 1、活动项目 分析力→深度不足（不能找到真正的原因） 活动内容 以点带面（部门数→小组数）活动开展：QC小组活动意义、知识普及 ①自愿参与性不足（不太了解QC小组活动的 意义，认为与自身工作无相关性）； ②活动课题不好选定（QC知识了解不够） 间接部门 ①小组长培训/考核体制建立 ②现场确认：1次/月 (有效性\指导性) ①人才育成不足：目前的小组长有80%以上不 了解QC基础知识及手法应用； ②现场活动开展有效性确认不足：不能很好的 了解现场活动进度及是否彻实可行的进行. 事务局 ①全员QC小组活动意识普及 QC基础知识学习； ②现场改善力强化。 改进点 反省点 2、活动部门 ①对QC小组活动了解不够,没有真正了解到 QC小组活动的作用意义； ②现场改善\分析力不足,活动意识趋于麻痹： 直接部门 现场活动开展不足 人材育成不足 不足 改进 现场活动 -- 务实.求新 人材育成 -- 体制.完善 展望2009年度 QC小组活动 2009年QCC活动开展思路： --在清晰、明确QCC的基础上与公司品质\经营管理相结合 QCC与经营 相结合 生产 革新 成本 管理 在库 低减 CO2 减排 VE 活动 2、QCC与经营管理目标相结合 1、QCC与品质管理目标相结合 内部扩展： 1、“0”化活动 2、用户不良活动 3、品质改善活动 外部拓展： 1、与供应商活动 2、与客户的活动 ■ QC小组活动主体模式 经营活动 质量目标 课题 QCC活动 PDCA 工作质量 个人技能 团队合作 创造价值 质量文化提升 指令 指导 自主 (输入) 有形 效果 无形 效果 (输出) 自主管理, 育人平台, 改进质量 , 增强凝聚力 2009年QCC活动开展周期： 日程 安排 08年 10月 直接 部门 19届 启动 直接 间接 部门 相关信息收集 09年 3月 09年 4月 09年 ９月 09年 10月 *** *** *** 制造现场改善 19届 总结 20届 启动 20届 总结 *** 经营管理目标活动开展 经营管理目标活动开展 20届 启动 19届 总结 制造现场改善 09年开展QC小组活动基本立足点：三现原则 按以往QC小组开展模式，09年需要： 重新定位PWCG公司QC小组活动开展方向 PWCG公司09年QC小组活动将以三现： 现场、现实、现物为基点、以人材育成为 导向进行活动开展！ 首要是部门领导重视 QCC活动选题范围广,参与人员多,对公司经营环境的改善 显得尤为重要 回归原点，以解决更多问题、培养各种人材为出发点开展QC小组活动，努力提高活动水平，创造更多经营成果，并形成良性循环氛围 要向全体员工贯输QCC活动在现场改善中的的意义与作用 要有看得见的活动 清楚明确活动的目的及意义 风险与效益评估，实施对策与计划 合理的资源与效益的估算 战略层面 （为什么） 结构层面 （做什么） 执行层面 （怎么做） “实现三现”活动规划框架 现场活动开展 人材育成 务实·求新 体制·完善 现场活动开展 现场改善推进活动可视化； 小组会议组织开展透明化； 组员积极性、参与性调动。 人材育成 树立榜样, 培养一部分人材 以点带面,横向展开,构筑氛围 为PC选送优秀素材 ①现场活动开展——我们致力于成为现场改善的“实施者” * 不断扩展 务实·创新 的意义 体现QC小组活动成员的能力 分析·排查 分析排查注册小组活动课题，明确整体活动倾向 协作·求新 确定重点课题，事务局强化指导（新系列品质安定、仕损、新工艺流程） 现场·指导 支持的活动不可缺少（培训指导、过程确认、激励活动） 团结 协作 致力 现场改善 部门改善务实·