金属制品有限公司3定5S管理规定.docVIP

东莞塘厦恩康金属制品有限公司 文件编号 NK-QM-01 版 次 号 第A0版 3定5S管理规定 页 码 制订日期 2011-7-13 适用范围 此规定是为了改善作业环境以及提高作业效率特别规定‘3定5S管理规定’。 目的 按3定5S管理制定本公司的作业环境基准，改善现场作业条件、环境让所有员工时常在清净愉快的作业环境上诚实的完成任务，而且熟悉实行3定5S管理方法，排除阻碍作业的所有浪费，达到员工们能‘方便、准确、迅速、节约、愉快’的作业环境。 用语的定义 3．1定量：始终保持最少量和最多量。 3．2定品：把产品规格化，保持一定的规格。 3．3定位：把所需产品位子做标示，时常把产品在指定区定位。 3．4整理：有需要与无需要区分开，在现场除有必要之外绝无有其他一切。 3．5整顿：为了能迅速的找到所需品，把物品保管数量以及保管场所做识别标示。 3．6清扫：没有必要的处理，有必要的整理，保持清洁状态。 3．7清洁：彻底落实整理、整顿、清扫，时常出现问题能一目了然可现。 3．8素养：为了以上3．1 ~ 3．8项规定能正确的实行必须3定5S管理养成习惯化。 4．责任与权限 4．1经理 经理对3定5S管理直接有全方面责任与权限。 4．2各部门负责人 各部门对3定5S细部管理以及检查推进现况后汇报给经理的责任。（品质周间会上汇报） 4．3主导3定5S管理活动有管理部为主管监督部门（蔡振宇、彭文凤，伍秋凤） 4．4各部门负责人以最大限度改善作业环境并维持管理的责任。 4．5安全管理负责人对作业现场树立符合国家安全、环境法，其实行的责任与权限。 4．6全员必须要有参加3定5S管理活动意识做带头作用。 5．3定5S管理活动程序以及方法 5．1经理要选定管理目标，树立能让全员参与此活动的明确计划。 5．2各主管部门要定期实行点检记录选定改善项目，实行改善活动。 5．3采购、总务参照3定5S管理规定支援相关部门。 5．4总务部要对开展活动所需工具、以及备品支援有关部门。 5．5各监管随时监察3定5S管理活动，如有不足事项及时通报主管部门改善。 6．3定5S管理活动诊断评价 6．1汇报结果 各主管要每周星期五参照每周点检记录表把点检结果汇报给经理，每月总结评价会议当中全方面评价之后有必要改善项目直接通报相关部门以及纠正。 6．2经理检讨改善现况选定模范主管部门通报给监管提交奖励禀仪书提高3定5S管理意识。 6．3经理为了事后管理以及维持管理安排监管对全员每月一次教育培训。 7．记录以及保管 7．1记录及保管按下例表格管理 格式名 文件编号 保存年限 保管部门 承认权 3定5S评价表 NK-090509 1年 总务 经理 8．附则 8.1定实行日期自从2011年07月13日开始。 8.2此规定自从总经理承认签名日其发生效率。 裁 决 作 成 审 核 承 认 东莞塘厦恩康金属制品有限公司 文件编号 NK-QM-01 版 次 号 第A0版 每月3定5S管理评价表 页 码 制订日期 2011-07-13 作成： 年 月 评价分数 很好：90~100分 好： 80~90分 一般： 70~80分 不好： 60~70分 很差： 50~60分 No 评 价 项 目 1周 2周 3周 4周 平均 1 所有职员衣着（厂牌）是否端庄？ 2 工具以及制具是否摆放在指定的位子？ 3 机器设备周边的清洁状态是否良好？ 4 作业指导书是否悬挂在指定工位？ 5 不良品是否堆放现场（包装区）内？ 6 设备点检记录表是否粘贴在指定位子以及记录？ 7 产品箱是否有识别标帖？ 8 洗手间的卫生是否良好？ 9 加工工具台的整理状态是否良好？ 10 模具保管架上的模具整理现况是否良好？ 平 均 周别 改善项目 改善对策 确认 1 2 3 4 东莞塘厦恩康金属制品有限公司 文件编号 NK-QM-01 版 次 号 第A0版 3定5S管理流程图 页 码 制订日期 2009-05-08 合格 合格 不合格 1次/周 全员/新员工 教育 生产产辅助 评价 生产一部 生产二部 仓库 教育