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飞信模板 1、催佣----亲们：是不是感觉钱包瘪啦?是不是日子有点拮据了?那你还在等什么呢?8月已然过半，我们在开单的忙碌中，千万不要忘记催佣啊，请记住：进了口袋的钱才算是自己的钱!汽车、洋房在向我们招手---，想要吗?那快结佣! /chuanyuexiaoshuo/qingshihuangfei/ 2、批斗----亲们：是不是对接总部感觉很无力，是不是很多重大事情都被一道道关卡耽搁了，现在开始对总部各部门发出批斗，对职能服务、制度、办事流程挑毛病，做到能用系统审批或处理做好的事，就尽可能不要手工签字；能减少的办事环节，就尽可能砍掉；对不合理的制度、规则、流程，就尽可能纠正过来。请大家说出对哪些部门不满和原因，今天下午2点前发至各部文员飞信，放心--上报不显示姓名的，呵呵 3、进账----好消息：有钱了!!恭喜王伟经理部门今日（10.25）旗山绿洲进账19950元!同志们，催佣吧，催回来就有钱过年了!!! 4、中心处罚通告：针对集团发起的全员PK，截止到25日，仍有部分员工没有实施到位，其中胡西丹、马凤娟、刘东梅、田杨杨没有进行我的pk，按照上周周会决议，处其四人50元/人罚款，充入中心快乐基金，望中心全体成员重视我的PK，管理人员及时宣导我的PK制度；7月27日刘东梅为管理周会负责人，把周会议题错发给各位经理，虽然会前补救及时，但仍浪费了许多宝贵时间，处罚其20元罚款，充入中心快乐基金，请大家记住“细节是致命的”，注重细节! 5、亲们：今天的早会你参加了吗?相信你们大多数现在一定是在家里睡大觉，呵呵，醒来时请记住本周重点工作：1、巡铺，请发事物提醒或飞信至郭总和你的所有上级；2、我们要突破自我成交，客户无处不在，要学会挖掘身边的资源。还有七天就月末了，还等什么呢??? 6、中心处罚通告：培训部7月26日对每日一课学习情况进行抽查，抽查结果显示项目发展中心抽查3人，有2人不合格，不合格率占67%，其中黄玉卿部门就有2人不合格，经中心查处发现，黄玉卿、王伟、侯林三个部门的每日一课严重不合格，普遍存在两个问题：1、出勤人员未做每日一课，设置为未出勤状态，给予复核；2、出勤人员做了每日一课，设置为未出??状态，给予复核。处罚结果：两位不合格人员程勇2天未学处罚30元，陈如三天未学处罚45元；黄玉卿、王伟（x)、侯林项目经理身为管理人员，做任务不做结果，不重视下属每日一课的学习情况，处罚其三人100元/人罚款，充入中心快乐基金，责令上述五人抄写10遍每日一课制度，管理人员外加一份1000字的检讨报告，需在8月25日之前提交，并给予严重警告!望中心全体成员引以为戒，重视每日一课，学好每日一课! 7、邓兴华部门处罚通告：8月26日，王伟x上班迟到3分钟；8月28日，谢爱卿上班迟到2分钟；9月1日，黄玉卿上班迟到3分钟，游智超上班迟到10分钟；根据考勤管理制度，处以王伟x、谢爱卿、黄玉卿三人60元/人的罚款，处以游智超30元的罚款，在9月4日下班之前上交部门快乐基金，望中心全体人员重视考勤备忘，重视上班时间! 8、各经理：搜房帮上周发布量出来了，整个公司共开通452个端口，我们中心共五组，发布量居然排至全公司后6名，其中，集团倒数第一王伟MARK发布率为0.03，倒数第二名罗桂琴发布率为0.23，倒数第四名黄玉卿/谢爱卿发布率为0.35，倒数第五、六名王伟x、余松林发布率为0.44，看看我们的成果，4000元钱的成本就被我们浪费这样了，难道还想再拿出800元的罚款吗?这么好的资源都没有珍惜，暴殄天物以后的发布率每个端口必须达到90%才算合格，希望各经理，把网络管理好，网络发布要坚持，要做的比人细，你才能赢过别人，赢得客户。 9、本周周会于1月5日早上9点30分在顺联担保会议室正常举行，会议主持人：余松林，会议流程如下：1.工作交流(行家动态；市场分析；春节前的工作安排为重点)；2.区域主任办工作宣导；3.议题交流：关于成交后，资料（认购书原件及成交确认书复印件）无法正常提交的解决方案；4.郭总总结。5.会议决定事项现场确认。请大家做好发言准备，以此保证会议高效率进行!感谢各位领导的配合!收到请回复明日会议到场情况! 本周三下午的培训安排 10.特大喜讯，特大喜讯，集团项目部三大项目齐进账。 经过集团项目部同事的通力合作，今日共进账54.21万，具体进账情况如下： 1、万科城项目进账43.48万 2、万隆商铺项目进账2.63万 3、富丽达项目进账8.1万 各大项目进账明细表已放入公告附件中，待财务录入款项后，项目部将会在第一时间通知您亲点收佣! 感谢各同事一直以来对集团项目部的支持与厚爱!我们将为您真诚服务至永远!