阿米巴经营管理模.pptxVIP

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2017-12-18 发布于江西
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阿米巴经营管理模.pptx

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阿米巴经营管理模

阿米巴经营管理模式辛巴达大学袁紫衣2013年11月4日学习目标了解阿米巴的经营哲学了解阿米巴的经营组织了解阿米巴的部门独立核算了解阿米巴的操作流程了解阿米巴优势了解阿米巴实施的前提条件做有信仰的企业阿米巴经营管理追求的是——全体员工物质与精神两个方面幸福的同时，为人类美好社会的进步与发展做出贡献！1.经营哲学-目的1.实现全员参与经营2.以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识3.实行高度透明的经营4.自上而下和自下而上的整合5.培养领导人1.经营哲学-经营模式一次解决三大难题1.经营哲学-考核2.经营组织3.部门独立核算-京瓷会计原则3.1单位时间核算制3.2三个方法3.3具体原则培养具有管理意识的领导全体员工参与经营管理3.1单位时间核算制追求“两化”-销售最大化；经费最小化以市场价格为基础力所能及制造和销售部门都是盈利部门用金额表示目标和成果每天进行核算用核算表统一运作管理阿米巴之间可以调拨时间3.2三个方法收入掌握法4.操作流程5.优势提高员工参与经营的积极性培养具有经营意识的人才实现全员参与的经营6.实施的前提条件企业内部的信任关系数据的严谨及时把数字反馈给现场时常检查阿米巴的编成是否符合工作特性（尤其是工作流程）员工教育核心！！！用经营结果导向管理！提问时间谢谢！