华邦顾问-西安西部机场集团房地产项目发展战略提案.pdf

西部机场集团 房地产项目发展战略提案 成功 之道 解决 之道 ○中 ○国 ○资 ○深 ○地 ○产 ○顾 ○问 ○机 ○构 iNDEX Part 1 抉择篇 Part 2 机遇篇 Part 3 契机篇 Part 4 扩张篇 Part 5 巩固篇 Part 6 希望篇 Part 7 华邦顾问简介 抉择。 篇 Part 1 抉择篇 我们 该做什么？ 我们 怎样做才是正确的？ Part 1 抉择篇 麦当劳的启示 把一个低科技含量产品做得如此红火 因为他们知道怎么做 并以此打造别人无法模仿的核心竞争力 Part 1 抉择篇 高度决定广度 战略比机遇更重要 Part 1 抉择篇 企业发展战略进程 战略规划 战略决策 战略目标 战略基础 战略执行 战略评价 战略保障 Part 1 抉择篇 一、战略制定部分 1、战略目标 2、战略规划 3、战略基础 二、战略执行部分 1、战略保障 2、战略决策 3、战略执行 4、战略评价 Part 1 抉择篇 华邦顾问进言 Part 1 抉择篇 西部机场集团房地产公司 1、战略目标： 在未来的五年内，企业成为开发范围覆盖西北三省，成为中国西 部开发项目最多、开发面积最大，专注于高等级住宅和城市综合 体建设的专业地产开发商。 Part 1 抉择篇 2、战略规划： 从西北中心城市作为起点，以市场跟随者的姿态，聚焦于城市中 心高等级住宅和综合体的开发建设，并使其成企业自身的开发风 格，形成企业产品的品牌系列。在二到三年内，以市场领导者的 战略姿态，将开发范围扩张到三省的重点二级城市，从而在第一 个五年发展规划内，形成具有自己开发风格、具有产品专属品牌、 具有稳定开发经验的中国西北首屈一指的地产开发集团军。 Part 1 抉择篇 3、战略基础： 以西部机场集团的优质土地资源作为基础， 形成“优质土地资源、优秀建筑产品”的企业核心竞争力。 Part 1 抉择篇 榆林 银川 资源决定战略 格尔木 西宁 延安 西部机场集团具有深厚的资源…… 西安 汉中 安康 Part 1 抉择篇 华邦顾问草拟 五年战略地图 Part 1 抉择篇 ①成长于中心城市，扩张占领到二级城市 Part 1 抉择篇 ②从市场跟随者到市场领导者 Part 1 抉择篇 ③专注于高等级住宅及城市综合体的开发 Part 1 抉择篇 ④形成自身的产品品牌系列 住宅品牌/ 酒店品牌/ 综合体品牌 Part 1 抉择篇 ⑤培养具有丰富实操经验和专业精神的干部团队 Part 1 抉择篇 精神上 我们