精品资料-某地产公司企业战略、管控模式、流程管理及绩效管理咨询项目建议书.pptVIP

项目组织、计划、报价及团队成员 * 项目组织 我们相信一个专业的项目团队对于项目的成功有着至关重要的影响。因此，M客户将由有专业技术能力、丰富咨询经验以及对贵公司文化完全理解的顾问组成专业团队。我们期望的项目组织结构如下： 项目团队 项目成员 M客户顾问资深合伙人 项目总监 AJ公司高管、项目总监 项目经理 项目经理 AJ公司项目组 AJ公司 高层团队 内外部会商专家 行业调研团队 提供全面的项目指导和方向 回顾和批准建议内容 项目资源分配与协调 解决在项目组层次无法解决的问题 管理和协调项目活动 向高层汇报项目进度与阶段成果 向整个项目小组提供方法论 项目成果质量保证 项目组的人员管理和激励 项目计划执行 数据收集与分析 研究并提供项目成果 作业过程沟通 培训并转移项目成果 提供专家建议 确保项目质量 时间进度及人员投入安排 工作内容／时间（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 两个月 各阶段参与人员 项目经理 咨询顾问 管理诊断 1 2 集团管控 战略规划 流程制度 组织优化 绩效完善 实施辅导 1 1 附送全程培训 1 模块运作阶段 可安排培训的时间 1、在实施辅导阶段，初步计划在两个月的时间内完成方案的实施落地，其中现场服务至少10工作日； 2、现场团队中包含项目经理（项目经理）1人，咨询顾问2人，项目总监不计入现场团队编制。 初步估价 说明： 1、本次顾问费用的确定是前期初步了解情况的假设，最终报价以双方签订的协议为准; 2、项目期间产生的差旅、食宿费用有客户方协助承担； 3、在项目微调阶段，M客户顾问提供10个工作日的免费服务，逾期则按实际超出的工作日收取顾问费用*元/人·天。 按照行业惯例，M客户顾问初步测算该方案需要投入的咨询顾问人天数和咨询费用如下表所示。由于目前对于需求的理解仅仅基于贵公司招标说明书中所列情况的假设，在进一步的需求明确过程中，根据所选模块、组织规模、职位数量、成果要求等情况，具体方案和最终价格会进行适当调整。 （项目经理 *元／人·天 咨询顾问 *元／人·天） 内容 咨询费用计算 投入人天数 标准报价（￥） 管理诊断 集团管控 战略规划 流程制度 组织优化 绩效完善 实施辅导 附送全程培训 合计 项目团队简介——行业权威专家（非驻场） 王石一 先生，太和顾问高级合伙人/千科地产名誉董事长 王石一先生，1955年出生于北京，研究生学历，1988年起创立并出任千科地产股份有限公司董事长兼总经理，2005年辞去公司总经理一职，现任公司名誉董事长。 王石一先生现兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、北京市房地产协会副会长等职。 2005年，王石一先生卸任千科地产总经理后，随即投入到行业深入研究和探索中，与国内房地产行业研究和咨询的权威机构M客户顾问结成战略合作关系，出任高级合伙人，致力于整个行业深耕和发展。 2001年5月应邀出席在香港举行的“2001《财富》论坛”。 2001年11月，荣获“北京市第二届优秀企业家金牛奖”。 2000年、2001年，千科连续两年被福布斯评为“世界最佳小企业” 2000—2002年连续三年当选“中国最具发展潜力上市公司”，被誉为“中国房地产业领跑者”。 2003年5月，被中国企业家协会授予“中国创业企业家”称号。 项目团队简介——项目总监 **先生，项目经理/高级顾问 教育背景 代表咨询项目 咨询能力 ************* *********** 行业分析 组织诊断 职位体系 绩效管理 薪酬管理 能力素质 职业经历 涉及行业领域 ************* 房地产 物业管理 设计 项目团队简介——项目经理 **女士，项目经理/高级顾问 教育背景 代表咨询项目 咨询能力 ******** **************** 组织管控 职位体系 绩效管理 薪酬管理 人力资源规划 职业经历 涉及行业领域 ***************** 房地产 能源化工 机械制造 综合服务 项目团队简介——项目成员 **女士，高级顾问 教育背景 代表咨询项目 咨询能力 ******** 联想集团 沈阳燃气 香港欧华尔 东风汽车 鸿星尔克 成都银行 神华能源 …… 集团管控 人力规划 职位体系 薪酬管理 流程优化 职业经历 涉及行业领域 *************** 制造加工 能源化工 交通运输 金融保险 项目团队简介——项目成员 ***先生，高级顾问 教育背景 代表咨询项目 咨询能力 *************** ********* 集团管控 人力规划 职位体系 薪酬管理 流程优化 职业经历 涉及行业领域 ********** 制造加工 能