精品资料-太和顾问-2007年度全国高科技制造行业基准岗位职责描述.pdf

二零零七年度全国高科技制造行业 基准岗位职责描述 北京外企太和企业管理顾问有限公司 二零零七年 一、 综合管理体系 岗位名称 基本信息 职责描述 总经理/副总经理 职位代码 GM001 设岗目的 根据公司的总体战略目标，组织制定公司的战略发展规划，经营模式、业务流程和 工作流程，贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度，对下属 业绩进行考核评估，保证公司的正常运作。 职位等级 15-25 工作职责 根据公司的总体战略目标，组织制定公司的战略发展规划，并监督实施，确保 直属上级 公司总体战略目标的达成； 按照公司实际情况以及市场的走势，组织设计制定公司经营模式、业务流程和 工作流程，主持所管辖部门日常经营和管理工作，使公司在未来的市场竞争中 能够有更好的效益； 根据公司的相关理念，负责制定公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管 理制度，为各个部门业务开展和经营管理工作营造科学、规范、良好的组织环 境和企业文化； 对直接部属的工作进行监督检查，按照绩效考核体系以及任务的性质，对其业 绩进行考核评估，提交奖惩、任免方案，保证部署的工作顺利完成，并确保直 接下属能力上符合公司发展要求； 协调公司内外的关系，为公司赢得良好的运作环境；组织处理公司层面的重大 突发事件，保证公司的正常运作。 事业部总经理 职位代码 GM002 设岗目的 根据公司的相关理念，协助贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管 理制度，按照公司的运营模式，监督下属部门完成运营目标，针对总经理部属的工 作，协助进行监督检查，培训新的员工，为公司发展扩充力量。 职位等级 13-19 工作职责 根据公司的相关理念，协助贯彻执行公司的信息、财务、行政、人事和市场管 直属上级 总经理/副总经理 岗位名称 基本信息 职责描述 理制度，为各个部门业务开展和经营管理工作营造科学、规范、良好的组织环 境和企业文化； 按照公司的运营模式，监督下属部门完成运营目标，确保工作完成的进度，并 向总经理汇报所管辖部门的经营管理情况； 按照总