精品资料-人力资源规划：设计与操作手册（本文档提供PPT格式源文件）.pdf

力资源规划 ——设计与操作手册 超豪企业 2009年8月 一章人力资源规划总揽：凡事预则立 1.1 人力资源规划概述 1.2 人力资源规划要实现的目标 1.3 人力资源规划包含的主要内容 1.4 人力资源规划设计实施流程 1.5 人力资源规划关键因素与常见障碍 2 一章人力资源规划总揽：凡事预则立 1.1 人力资源规划概述 1、什么是人力资源规划 力资源计划是指为了达到企业的战略目标与战术目标， 力资源计划是指为了达到企业的战略目标与战术目标， 根据企业目前的 力资源状况，为满足未来一段时间内企业的 根据企业目前的 力资源状况，为满足未来一段时间内企业的 力资源质量和数量方面的需要，决定引进、保持、提高、流 力资源质量和数量方面的需要，决定引进、保持、提高、流 出 力资源的可作的预测和相关事项。 出 力资源的可作的预测和相关事项。 3 一章人力资源规划总揽：凡事预则立 1.1 人力资源规划概述 2、人力资源规划分类 分类标准 类别 从形式上划分 广义的规划 狭义的规划 期规划（3-5年） 从期限上划分 中期规划（1-3年） 短期规划（1年以内） 战略发展规划 从内容上划分 组织人事规划 制度建设规划 员工发展规划 4 一章人力资源规划总揽：凡事预则立 1.1 人力资源规划概述 3 、为什么要进行人力资源规划？ 做什么事都要有计划，除非你不想成功！ 5 一章人力资源规划总揽：凡事预则立 1.1 人力资源规划概述 4、人力资源规划对组织的作用 组织战略目标 组织战略目标 营 生 财 技 资 营 生 财 技 资 力 销 产 务 术 源 力 销 产 务 术