精品-大企业集团管理模式探究（本文档有ppt格式源文件提供）.pdfVIP

大企业集团管理模式 2010年5月30日 日议题 一、集团公司管理特点和主要研究内容 二、集团公司管理模式选择及利弊分析 三、集团管理的手段及案例介绍 四、集团管理的几个问题 2页 什么是企业集团？企业集团的特点 企业集团是现代企业高度发展基础上形成的一种以母公司为主体，通过产权关系和 生产经营协作等多种方式，由众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体。 一种经济联合体或企业群体 企业集团作为一个整体，包括核心 多个法人企业的联合 企业、紧密企业、半紧密企业和松 中国企业集团是由多个法人企业联合 散企业等企业群体，但企业集团又 组成的经济联合体，而不是单一的 是一种不具有法人资格的非实体性 法人经济实体。在法律上，各个企 的经济联合组织，在企业集团中具 业都是作为独立法人资格、承担一 有实力、能起主导作用的核心企业 切民事责任和义务的法人实体 成集团公司(母公司) 我国企 具有多层次的组织结 业集团 核心层即集团公司(母公司)，是实力 的特点 以资本联结纽带为主 强大的大型企业或资本雄厚的控股 企业集团通过资本、资产、产品、 公司；紧密层由母公司控股的子公 契约等纽带把各个企业联结为一体。 司组成，包括全资 或控股公 其中资本联结作为企业集团的主要 司，它们是集团的依靠力量；半紧 纽带，对集团内部各个企业实行控 密层由集团参股的企业组成，它们 制，实现不同的管理目标，确保集 是集团的辅助力量；松散层由与集 团公司的管理体制，达到集团发展 团或紧密层企业保持稳定代表协作 战略的要求，这是企业集团与一般 关系的关联企业 成，它们是企业 企业联合体的区别 集团的补充力量。 3页 集团化企业管理的目的和要求 核心目标：整体持续价值最大 整体利益最大 ； 可持续发展； 群体优势（1 ＋1＞2 ）； 系统目标 规模经济效益； 提高科技含量和产品质量； 财务协同收益 （如合理避税）； 占有市场，减少竞争（垄断）。 集团 企业现代