精品管理培训-赢在执行.pdfVIP

赢在执行 1 提纲 、为什么执行难 、为什么执行难 二、世界优秀企业的执行原则 二、世界优秀企业的执行原则 三、狼性原则：缔造强大执行团队的领导哲学 三、狼性原则：缔造强大执行团队的领导哲学 四、猴子管理法：高效执行经理的七大要点 四、猴子管理法：高效执行经理的七大要点 五、执行力的制度体系 五、执行力的制度体系 2 战略、执行与执行力 战略、执行与执行力 战略：就是企业想要实现的目标，或企业明天是什么。 战略：就是企业想要实现的目标，或企业明天是什么。 执行：就是实现既定目标的具体过程。 执行：就是实现既定目标的具体过程。 执行力：就是完成执行的能力和手段 执行力：就是完成执行的能力和手段 3 一、为什么执行难 4 据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。 到1977年标准普尔500强企业只有74 家企业还存在 1955年的财富500强中今然存在的只有一半 球华人家族企业寿命只有10.3年 中国民营企业的平均寿命只有2.9年 为什么 5 针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百 针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百 多家 正常活着”的企业进行了调查，结果发现： 多家 正常活着”的企业进行了调查，结果发现： 5 ％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做 5 ％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做 10％的人正在等待着什么 = 不想做。 10％的人正在等待着什么 = 不想做。 20 ％的人正在为增加库存而工作 = 蛮做”、 盲做”、 胡做”。 20 ％的人正在为增加库存而工作 = 蛮做”、 盲做”、 胡做”。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。 40 ％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。 40 ％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。 只有15%的人属 正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。 只有15%的人属 正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。 6 执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。 为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？ 为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？ 为什么事必躬亲反而弄得更糟？ 为什么事必躬亲反而弄得更糟？ 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差