现代不夜城整体运营提案.docVIP

现代不夜城整体运营提案 商业运管机构：英 邦（中国。成都） 时间：2006年8月上旬 服务大纲： 《现代不夜城》项目市场分析 《现代不夜城》运营管理建议 现代不夜城招商方案 四， 英邦不动产管理组织图 五， 英邦不动产公司部分商家餐饮娱乐目录 前言 在今天，由于商业地产本身的特殊性，决定了它的竞争较量不再是一点、一线、一个环节或者是一个阶段的竞争，已经发展成为一种专业服务力量全程的竞争。传统零散无次序、无主力、无规则的分布商业形态，属于粗放型不集约的商业形态，是对土地、商家、社会资源的极大浪费，无法做到最小投入、最大回报，在今天它已经过时。也就是说，什么都可以经营的商业形态，也就是什么都可能死亡的商业形态。 因此，具有核心定位理念支撑的商业形态，与专业服务机构搭理的管理机构根据阶段性的市场竞争变化调整不同的业态来适应市场的变化，从而让商家发展起来，让投资者轻松赚钱，建立和维护自身商业的品牌价值，才是我方商业寻求的解决之道。 商业整体战略目标方向 通过对项目的整体认识，我方对本项目的塑造方向，立足于当地的整体餐饮娱乐商业环境，及后期的娱乐商业竞争割据态势，再对本项目作出了整体目标规划的基于以下几个原则： 核心竞争力： 现在的遂宁，正处在一个新兴开发的蓬勃阶段，为了让我方项目在后期的成长环境中，达到一个日趋繁荣的局面，在战略、品牌管理必须应立足于将本项目打造成“遂