2009年莞都国际花城商业营销策略报告.pptVIP

莞都国际花城商业营销策略报告 国际金融危机下， 项目面临着怎样的操作背景？ 零售企业进入冰河期 东莞商业受到极大冲击 疯狂促销 海雅、天虹等百货商家每周必促销。 走为上策——退租 时尚岛70余家商家欲退租歇业。 现已退30%左右商家 壮士断臂——弃押金 钱柜、力美健、华尔街英语，雅莹、哥弟等 众多品牌缩减规模，直接放弃押金进行新店租约 毁约！ 项目商业肩负的使命 1、商业先头兵，决定项目整体的基本调性和走向； ——作为项目总体商业中的第一期商业，本期商业形象调性和主题属性决定了后期整体商业的基本调性，主题定位的成功、招商力度以及经营的好坏直接关系到项目后期的发展方向； 2、尽快去货回笼资金，为项目营造新的销售价值和收益； ——作为已经是现铺多年的商业，受到市场关注和客户的认可度较低，且体量比较大，空置未售的商铺物业只能作为项目一目了然的伤疤和负担存在，因此，商业部分能尽快去货，以量取胜回笼资金，是目前至关重要的目标。 通过此次提案，中原希望能协助发展商 通过市场和项目分析，准确定位适合项目商业发展的方向； 提炼商业形象、完善商业氛围，利用中原商家资源开展招商； 利用商业“主题营销”+“招商点睛”，虚实结合，营造商铺新的价值突破点，推动销售。 特点1：受传统商圈夹击，不具备区域商业中心条件 特点2：3万㎡独立产权街铺线性分布，连贯性较低 特点4：缺乏商业主题定