凯捷-明确变革期的组织架构，构建并完善战略支撑体系.pptVIP

明确变革期的组织架构，构建并完善x集团战略支撑体系 在此基础上设计绩效合同—房地产集团总经理 绩效合同—房地产集团营销策划中心主任 绩效合同---子公司总经理 年度工作期间上级对下级要进行持续的绩效辅导与监控，帮助员工实现绩效目标 结合x现状，针对不同层级的考评对象，建议采取不同的考评方式和考评频度 针对集团对子公司工作配合度的考评，建议设置集团化管理评价指标，其考评标准和考评办法如下 基于业绩的激励形式 目的 把员工的努力导向正确的方向 激励员工发挥其最大的潜能 在业绩矩阵的基础上，通过建立核心员工培养计划来保证管理能力的持续性 目录 合理的组织结构固然十分重要，但一个公司的成功还取决于有效的管理及业务流程支持，及这些流程在组织结构上的顺利执行 组织结构结构规定了每个人的职责，而程序则将这些职责转化成经营活动中的具体行动 管理及业务流程是公司管理活动及经营活动的具体载体，和对部门及个人职责、行动的具体定义，其： 规定了各部门在主要经营活动中的职责和任务 明确了各步骤的最终产品，使参与者有明确的目标，检查工作也有可靠依据 将公司内各部门、职能、及个人联系在一起、协调工作 同时也是公司联结市场、客户，进行业务活动的载体，是建立市场竞争力的基石 本次项目，凯捷与x共同梳理了企业战略，明确了管控和组织结构，进而明确了本次流程改善的环境、重心、绩效等流程基础 根据项目要求，凯捷帮助x确