大型国企总经理在集团总部党组扩大会议暨务虚会上的发言-重点参考版.docVIP

YDW公司20XX年工作总结及20XX年工作思路 20XX年KK月KK日 尊敬的Y董事长、Z总经理，各位领导： 下面，我向大家汇报GD公司工作情况。 一、20XX年主要工作回顾 20XX年，面对国际金融危机的严重冲击，GD公司新一届领导班子，紧紧依靠NW公司的坚强领导，扎实工作，顺利完成了全年的工作任务和目标。主要体现在十个方面： 一是学习实践科学发展观活动突出实践特色，取得明显成效，得到国资委的充分肯定。今年K至K月，GD公司以创先为具体实践，扎实深入开展学习实践活动，圆满地完成了各阶段工作。目前，20个近期重点整改项目已经全部完成，KK个中长期项目完成了KK个。我们把为人民群众谋利益，作为学习实践活动的出发点和落脚点，扎实提高供D可靠率，城市、农村用户平均停D时间分别为K.K小时和KK小时，同比大幅下降了KK%和20%。实现了“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体目标，群众满意率达到200%。 二是全面开展创先工作，KK项重点工作取得积极进展，初步构建了科学发展的新格局。按照网公司“大胆创新，先行先试”的要求，GD公司全面启动了创先工作。各单位牢固树立“创先就是更高标准日常工作”的思想，创造性地开展工作，展现出了你追我赶的喜人态势。 经过一年的努力，KK项重点工作取得了积极进展。其中：在建立全省科学的组织体系方面：历史性地优化和统一了省、地市、县（区）和镇四级供D组织机构设置。在全省建立完善的指标体系方面：制定了覆盖五个管理层面的指标体系，创造性地将战略指标层层分解并延伸到供D所。在全省建立统一的流程体系方面：成功提炼出了K20个具有“上下贯通、左右协同”特征、具有普遍可操作性的流程模板，其中新建20K个、优化KKK个、保留KK个。按照统一执行原则，完成了KKK个流程的固化工作。在全省推进有效的绩效管理方面：以量化考核为主的全员绩效管理进入实践阶段，初步实现了“三个不一样”，也就是：干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样。在全省实施全面预算管理方面：启动了“大计划、大预算”管理，推进成本预算标准化管理和精细化管理，初步实现业务计划与财务预算的有效对接。在资产全生命周期管理方面：制定了涵盖规划设计、设备采购、工程建设、生产运营及退役报废K大环节的资产管理策略，奠定了资产从分段管理向流程管理转变的基础。在全省实施大物流管理方面：全面推行战略性采购，统一制定了设备技术、典型设计和设备选型三大标准，统一了物资调拨和配送管理，物流管理快速地从粗放式管理向精细化管理转变。在全省建立有效的内控体系方面：梳理出了KK个主要业务领域KKK个风险点，风险战略管理、业务风险自控、监督评价奖惩和信息沟通四大机制启动运作，内控体系逐步成型。 随着KK项工作的全面推进，NW方略进一步转化为全体员工的具体行动；以客户为中心、风险管理等先进管理理念，也逐步地固化到企业日常管理当中；供D可靠率、安全生产、第三方客户满意度、线损率等关键战略指标达到年度目标。 三是增供扩销成效显著，超额完成售D量增长K.K%的目标。通过一系列有力措施，共增加售D量KK亿千瓦时，约占总售D量的K.0K%。全年最高负荷达到KKKK万千瓦，同比增长K.KK%。预计全年完成售D量KKKK亿千瓦时，同比增长K.KK%。东西两翼及粤北山区同比增长KK.K%，增速高出珠三角地区KK.K个百分点，为推动GD经济回暖发挥了积极的作用。 四是推动政企战略合作，努力破解D网发展难题，全年完成建设投资KKK亿元。在外部，借网公司与省政府签订加快D网建设战略合作框架协议的东风，我们与省交通厅、交通集团签订了合作协议，与铁道部门也加强了合作。同时，还推动各级政府简化审批环节、制定考核责任制、建立绿色通道、出台征地拆迁和青苗补偿标准。在内部，我们全面推行了属地化管理，有效地挖掘了系统的潜力。内外形成强大合力，全面加快了D网规划建设步伐。全年D网建设投资超过前两年总和。 五是大力挖潜增效，稳健经营，公司主营业务收入和资产总额双双突破2000亿元。我们灵活运用各种金融工具，积极争取有利的财税政策和D价政策，共增加经营利润KK.KK亿元。推行战略性采购，节约资金KK.KK亿元。有效再利用K.K亿元闲置物资。应收D费余额比考核指标下降了0.K亿元。解除了贷款担保KK亿元。预计实现主营业务收入2020亿元，同比增长K.KK%；利润总额KK亿元；资产总额KKKK亿元，资产负债率控制在20%以内。 值得一提的是，我们抓住D价改革调整的机遇，争取燃煤机组上网D价下调0.K分，实现了珠三角五市同网同价和工商业按价区同价，提高了基本D价在销售D价中的比重，推动了销售D价上升K.K分。基本解决了GD长期积累的D价结构矛盾，平衡了改革成本。 六是安全生产风险管理体系建设全面推进，事故总量连续四年下降，D