戴德梁行2008年深圳市中山公园项目服务建议书.pptVIP

明确项目的总体定位 客观、中立、系统的市场分析 完整、系统的策划 与项目定位相适应的运营方案和计划 确定各阶段的发展战略和建设节奏 确定产品构成和最佳的空间发布 系统的营销推广计划和代理制度 完整的经济效益评价方案 解决问题的关键： 项目应关注的方向 : 城市综合体物业中各种功能的关连、分布、规模比例 ; 项目综合性功能的最大竞争力的发挥; 恰当地表现标志性和超前性; 项目的可达性和聚集性; 项目的目标定位和各功能不同目标定位的协调. 协助明确项目整体工作计划及首期工作计划； 指引规划师完成总体概念性及控制性规划设计; 指引建筑师完成首期规划及建筑方案设计; 清晰资金运营方案 ; 清晰产品框架构成与运营方案; 清晰产品构成与营销战略; 工作的目标 前期市场研究及策划 戴德梁行服务范围 服务内容分解 第一阶段 项目定位的可行性研究及概念方案 工作方式将建立模型，分析各种销售型产品/非销售型产品的不同组合下的不同投资收益状况， 从而选择适合贵公司的形态。 服务成果提供项目初步定位的模拟方案，包括定位的可实施性、概念规划方案的具体排布，使方案在合理的前提下更加优化，并在各模型模拟的前提下，直观的在未来收益下选择适合的发展方向。 提交报告《项目市场研究及概念初规》、《项目可行性研究》。 第二阶段 项目报批方案跟进及调整 工作