大型央企总经理年度工作情况汇报及下一年度工作思路和措施情况汇报-经典参考版.docVIP

关于20XX年工作情况 与20YY年工作思路和主要措施的汇报 20XX年KK月KK日 第一部分 关于20XX年工作的基本情况 20XX年是不平凡的一年。在这一年中，我们经受了Y省D力供应形势极为紧张的严峻考验，经受了建设、管理和驾驭复杂大D网的严峻考验，同时也经历和感受了融入NW大家庭初始阶段在思想、理念、文化、形象等方面的强大冲击和震撼。一年来，我们紧紧依靠NW公司党组的正确领导和NF大D网的卓越优势，紧紧依靠Y省省委、省政府的高度重视和大力支持，紧紧依靠全公司干部职工的上下同欲、团结拼搏、开拓进取、扎实工作，克服了一个又一个困难，夺取了一个又一个胜利，交出了一份总体比较满意的答卷，也真切地分享到了D力体制改革的丰硕成果和由衷喜悦。回顾一年来艰苦奋斗的历程，我们保证了Y省的D力供应，保证了Y省D网的安全运行，保证了对全社会用户的优质服务，保证了公司经营的稳健有序，保证了企业和职工队伍的稳定发展，各项工作开始步入正轨，整个公司呈现出焕然一新的风貌，形成了“齐心兴GD”、“同心结NW”、“争当排头兵”的良好态势。 一、20XX年生产建设经营主要指标完成情况 K-KK月，GD集团公司完成供D量KKKK.K亿千瓦时，同比增长KK.K%。完成售D量KKKK.K亿千瓦时，同比增长KK.K%。购西DKKK.K亿千瓦时，同比增长KK.K%。购香港DKK.K亿千瓦时，同比减少K.K%。 至KK月底，GD集团公司实现销售收入20KK.K亿元，同比增长KK.K%；实现利润总额KK.KK亿元，同比增长KK.K%。至KK月底，GD集团公司资产总额KKKK.K亿元，所有者权益KKK.K亿元，负债总额KKK.K亿元，资产负债率KK.KK%，流动资产周转率K.KK次。购D单位成本KKK.KK元/千千瓦时，同比下降0.KK%。供D单位成本20.KK元/千千瓦时，同比下降K.KK%。线损率K.KK%，同比下降K.KK个百分点。当年D费回收率KK.KK%，旧欠D费回收率KK.K%。 K-KK月，GD集团公司完成输变D工程投资亿元%。Y省D网出现了全年性、全域性的缺D局面，今年一开年即硝烟弥漫，K月份就被迫对全省KK个地级市实施强制错峰用D，K月份实施强制错峰用D的范围扩大到了全省KK个地级市，各级政府、社会和用户反响强烈。 面对严峻的形势和沉重的压力，我们坚决贯彻落实省委、省政府重要指示和要求，占全国进出口总额20.K%。KKKK条次，比一季度减少KK.K%；三季度是迎峰度夏高峰期，强制错峰KKKK条次，比二季度又减少KK.K%；进入四季度以后，没有再实施强制错峰。 四是加强了对落实需求侧管理各项措施以及错峰用D、计划用D执行效果的监督，及时跟踪、分析、总结，不断完善和细化错峰、避峰方案。建立错峰预警机制，开发错峰预警信号管理系统，提高了错峰管理水平和执行效率。 五是加强宣传和沟通。坚持在政府的主导下开展工作，主动为政府排忧解难。在全省范围内开展了多层次、多形式的宣传活动，一些分公司还建立了客户俱乐部、客户咨询委员会等沟通平台，引导广大用户了解供D形势，自觉配合错峰和节能。 六是运用新技术，为需求侧管理技术支撑负荷管理系统CAP综合安健环质量管理体系建设。采取安全知识竞赛、演讲比赛、公益广告、漫画征集等形式，开展安全宣传活动，企业安全文化建设的氛围日益浓厚。 围绕Y省D网发展子目标，D网规划和建设取得新进展。集团公司提出，要树立和落实科学发展观，结合泛珠三角区域合作发展战略，超前、系统地研究D力规划，高度重视D网规划的科学性、前瞻性和合理性，优化D网规划，完善D网结构，积极推广和应用D网新技术，提高D网安全稳定运行的可靠性和D网建设的经济效益。按照这个思路，针对Y省D网存在的问题，在对高峰负荷时刻D网运行情况分析基础上，组织了Y省D力“十一五”规划和2020年远景目标以及Y省省“十一五”D网规划的编制工作。组织制订并实施《Y省D网规划设计技术原则》，加强了D网规划的技术指导和规范性。召开Y省D网规划专家论坛，邀请全国D力专家为Y省D网把脉，开拓了视野和思路。开展建设调峰D源必要性的研究，促进惠州抽水蓄能D站建设。 加快D网建设，重点解决“卡脖子”问题。层层落实责任制，建立了的协调机制K20项，比去年增加KKK%。强化资金集中管理，积极推进收支两条线，加强现金流量规划、监控与分析，控制资金风险，优化债务结构，降低融资成本。截止KK月底，在拨付资本性支出资金KKK亿元的情况下，公司总部新增项目贷款20亿元，节约财务费用K亿元。认真分析线损管理现状，确定了“查清结构、找出原因、制定措施、严格考核”的线损管理思路和“技术线损合理、管理线损最小”的线损管理目标，推行“四分”管理方法，加大线损考核力度，效果明显。 认真贯彻NW公司二号令，坚持依法经营，以执行企业会计制度为