通信公司XX分公司效能工资改革情况汇报讲稿宣贯版.pptVIP

* 岗位 绩效 量化 考核 具体 内容 公共关联指标主要 指与本岗位职责密切相关的单位 或部门（班组）全局性公共指标 岗位运作指标主要 指本岗位职责独立承担的、或具 体可以分解至本岗位的个性指标 基础工作判定主要 是指与本岗位有关的基础资料、 通用规章制度等完成及落实情况 日常表现评议主要 是指本岗位要求的业务素质、团队意识、 执行力、职业道德、劳动纪律等方面内容 三、员工岗位绩效量化考核工作的具体部署与安排 考核内容 * 实施程序 各单位严格按照分公司设置的岗位类别目录，对本单位所有岗位进行划分归类，并进行统一编号。 各单位要组织实施对每一岗位的岗位职责再明确工作，并进行简要准确描述。 在确保上述工作按要求完成的基础之上，参照统一的岗位绩效量化考核评价表模板，对每一岗位的每项职责进行详细量化。 岗位绩效量化考核评价表的制订，要经过充分讨论、历史数据模拟、征求当事人意见等关键环节后形成定稿。 各单位将所有岗位绩效量化考核评价表按岗位类别目录索引及编号顺序装订成册后（电子版）按时限要求交分公司审核通过后予以实施。 三、员工岗位绩效量化考核工作的具体部署与安排 * 四、相关要求 （一）针对整个绩效考核体系中的绩效薪酬分配模式和考核架构，各单位应严格按照文件要求并根据各自实际情况尽快完善和建立，比重分配、系数设置、考核内容