2-新形势下的防损投入与产出.pptVIP

内容 重新评估防损投入与产出模型的必要性 目前行业内防损投入与产出模型分析 目前行业内防损投入与产出模型分析 目前行业内防损投入与产出模型分析 目前行业内防损投入与产出模型分析 目前行业内防损投入与产出模型分析 目前行业内防损投入与产出模型分析 建立防损投入与产出新模型的建议 建立防损投入与产出新模型的建议 建立防损投入与产出新模型的建议 建立防损投入与产出新模型的建议 建立防损投入与产出新模型的建议 百思买商业（上海）有限公司 资产保护部总监 高彦辉 2009-3-11 重新评估防损投入与产出模型的必要性 1 目前行业内防损投入与产出模型分析 2 建立防损投入与产出新模型的建议 3 当前经济形势的需要 1. 零售行业长远发展的需要 2. 公司长远发展的需要 3. AP/LP长远发展的需要 4. 设备投入 人员投入 软性投入 投入模型 固定投入 根据卖 场面积 根据卖 场结构 根据监 控区域 根据防 护标准 设备投入 目前行业内防损投入与产出模型分析 根据岗位需求 人员投入 根据工作时长 软性投入 相关支持 系统/软件 发掘、使用、培养人才 制度建设 规章、流程 建设 防损产出（作用） 挽回/降低损耗 震慑/警示 安全保障 /风险控制 信息查 询/分析 部分职能不清晰 ，防损定位不高 投入产出比关注不够 防损职能外延过多 较少以公司整体投 资角度考虑防损需求 偏重防损投入 偏重防损自身需求 投入 产出 固定投入 根据岗位需求 根据工作时长 根据卖场面积 根据卖场结构 根据监控区域 根据防护标准 相关支持 系统/软件 发掘、使用、 培养人才 制度建设 规章、流程 建设 挽回/降低损耗 震慑/警示 安全保障 /风险控制 信息查 询/分析 转变观念 合理制定防损投入模型 尝试将投入变为投资 有效降低防损投入， 提高投入产出比。 转变观念 企业成立的最根本目的---盈利 明晰防损职能，提高防损定位 尝试将投入转变为投资的可能 所有的投入要确保能够取得大于投入的产出 防损资源的投入，取决于防损职能的定位 合理制定防损投入模型 以预计年损耗额为投入上限 以预计年销售额中的固定份额为投入上限 以目前投入坪效为基准确定新投入坪效 对小店可尝试固定投入的方式 重新确定AP岗位职责降低人员投入 合理制定防损投入模型 降低投入的 具体方法 B E C D A 优化设备选型，寻找性价比更好的产品 进一步提高商品防护标准 通过保险等手段合理降低损耗金额 源标签计划的推广 树立和推广人人防损理念 尝试将投入变为投资 投资计划 客流统计 顾客分析 新产品测试 百思买商业(上海)有限公司 地 址: 上海市浦东新区明月路1257号 邮 编: 201206 电 话: (021)3852 3591 手 机: 139 1637 9308 电子邮箱: hero.gao@