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建筑工程论文成本控制论文 摘要：从项目的投标活动开始，企业的各部门就应该具有成本控制的理念，物资采购部要给预算部提供公司的物资价格清单，使投标报价有竞争力的同时也满足成本合理的控制在最优盈利范围之内。总经办要给投标的工程量身定做好现场的施工组织设计，用最经济、最先进的施工方案使得工程在施工全工程中即按照约定的合同工期内完成，又保证工程在重点难点处不耗费不必要的人、材、机，节约工期，节约成本，提供工程质量，获得最大利益。 前言 建筑工程项目管理中的成本控制以它自身的特殊的工作性质在建筑工程施工管理中占据的地位非常重要，另外，它也是该工程施工管理中不可或缺的一个重要组成部分。因此，在此基础之上，文章对建筑工程项目管理中成本控制存在的问题进行了浅析，同时也提出了加强成本控制的几点控制措施。 1建筑工程项目管理中成本控制的内容 1.1成本控制组成 对于建筑工程项目前期以及实施过程中所产生的各种费用来说，这些费用本身并没有一定的标准，但是对于建筑行业来说，有着一定的行业标准，因此，在进行成本控制的过程中，必须要根据不同类型的项目进行科学化的成本控制手段，同时还需要有效地结合市场的实际发展现状进行成本管理。 1.2成本控制程序 在整个建筑项目工程实施前，预先进行成本预估，同时还需要通过建筑企业内部的相关管理部门进行目标成本统计，在实施过程中，则是需要按照工程不同的实施阶段和实施内容进行个性化的