质量保证、监督体系.docVIP

北京******工程 质量管理体系 编制 审核 批准 中铁++++++工程 123456789 二〇一七年十二月 目 录 一、质量组织机构 - 1 - 二、质量保证体系框图 - 2 - 三、 质量保证措施 - 2 - 1. 思想保证 - 2 - 2. 组织保证 - 3 - 3、技术保证 - 4 - 4、施工保证 - 5 - 5.制度保证 - 5 - 四、质量生产检查监督体系 - 7 - （一）质量领导小组 - 7 - （二）质量检查监督人员职责 - 7 - （三）质量监督体系 - 9 - 一、质量组织机构 本项目将建立以项目经理为组长，项目总工程师、安全总监、项目副经理、为副组长，专职质检工程师、质检员等参加的全面质量管理机构。具体详见“质量管理机构框图”。 质量组织机构图 质量组织机构框图 二、质量保证体系框图 质量保证体系框图 三、 质量保证措施 1. 思想保证 认真学习贯彻国家、中国铁路北京局集团有限公司（北京铁路局）、集团公司等有关加强基础设施工程质量管理的通知和文件，对全体参建职工进行相关质量目标、创优规划、法规及措施的学习教育，增强全员的质量责任观念，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，明确责任、强化质量意识，开展全员培训、加强施工管理，使创建优质工程、实现质量目标真正成为每位建设者的自觉行为。用TQC全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员树立起强烈的质量意识，树立“质量第一”的观点。加强职业道德教育和业务技术培训，把工程质量作为工程考核的主要内容，努力提高施工人员的基本素质。 重实效，树立“一切为用户服务”的观点。外部“用户”是业主，内部“用户”是后一道工序。为“用户”服务，就要面向、了解、研究“用户”，全心全意使“用户”满意，以达到提高施工质量的目的。 2. 组织保证 建立专职质检体系，项目部及安质部、专职质检工程师，工班设兼职质检员，形成体系完善、功能齐全、责任明确的质量控制及检查体系。 建立健全各级质量管理组织，分工负责，以预防为主，预防和检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限，互相协调和促进的有机整体。 建立和健全各级质量管理小组。由管理部门的专业人员及施工班组生产人员分别组成重点、难点工程及技术复杂工程QC小组，以施工质量为目标，运用科学的管理方法，开展攻关活动。 建立健全质量管理规章制度，主要是技术管理制度、质量责任制度、创优规划、QC小组活动条例等，重在落实。 确定各职能部门主管人员和施工人员，在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限，做到各尽其职、各负其责。 主动接受质检站的监督、甲方监察及监理工程师的随时抽查和重点检查， 并为之提供必要的检查条件。 建立质量管理信息系统。配备完善的计算机的硬件和软件，全面使用计算机进行进度、质量、试验检测、计量与支付等工程管理工作，形成一个高效、准确、灵敏的信息传递及反馈系统，确定各种质量信息传递的程序，及时掌握外部和内部的质量动态，以便有关人员及时作出相应的决策。 3、技术保证 3.1坚持技术交底制度 单项或单位工程开工前，由主管该项工程的工程师对各环节的工艺进行技术交底。明确该工程项目的设计要求、技术标准、桩位、操作要点及注意事项。 执行制度 。 3.3坚持施工阶段的级配和试块管理制度 设计图纸中标明的强度等级的砼均属于级配管理范围，其配合比由项目总工程师负责复核申报，并签发配合比通知单。项目部试验工程师负责接受配合比通知单，负责向各项目部交底，工序过程抽查检验 3.4坚持“三检”制度 每道工序的施工均需严格进行自检、互检、交接检查三检查，上道工序不合格不得转序。 执行隐蔽工程及关键部位验收制度 （1）部总工程师负责全段施工技术管理及验收技术工作，项目部技术负责人负责所属范围内的技术管理及初步验收工作，技术人员在技术工作上接受项目部工程的领导，项目部工程、对总工程师负责，协调指导本合同段各技术部门的隐蔽工程及关键部位验收管理工作。 （2）提前填报隐蔽工程及关键部位工程验评报告，编制隐蔽工程及关键部位验评文件，项目部工程审批后，报监理单位批准；按施工设计、施工规范和验收标准对进行技术隐蔽工程及关键部位进行检查，检查结果必须以书面形式，并且必须有复核人签字。 （3）项目部安负责管段内隐蔽工程及关键部位工程质量和质量生产检查，处理工程质量和施工质量问题。 （4）组织好隐蔽工程及关键部位测量、试验、检测和计量工作，质检、试验和统计专人负责，并建立岗位责任制，严格执行复核制度。 （）涉及监理工程师检查的项目，要做备检的资料、图纸及实验资料。首先进行自检，自检合格后，填写检查证并备齐有关资料，于隐蔽前24小时通知质检工程师，以便联系监理工程师进行隐蔽