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ABCD电炉有限公司 信息化项目建议书 倾听客户的心声 “掌握权力的人不掌握信息，掌握信息的人不掌握权力，企业只有达到了信息与权力的高度统一，才能实现跨越式发展。通过ERP的全面运行，实现了信息的实时双向沟通，使准时交单率达98%以上，出厂合格率达到100%。” 江苏利锡拉链股份有限公司 董事长 蔡正兴 “凭借一套完整的绩效管理系统，我开始充分地授权，大胆任用年轻人，很多事都放手让他们去做，因为我有很好的系统来监控整个项目的进程，随时随地查到每个人的工作情况，要是有问题，我可以随时调整。” 中国四联仪器仪表集团重庆仪表九厂 厂长 王道福 “利用绩效管理系统建立起一系列数学模型辅助决策，比如成本利润预测模型，当年就降低成本3900万元。” 沈阳红梅集团 财务部长 曾彦 “通过CRM系统，不但可以清楚地知道要完成自身销售目标需要努力的工作量，还可以把客户数据与我们的合作情况理性地联系起来，找到那些能给我们带来80%利润的重点客户。” . 海南红灯笼广告有限公司 副总经理 郭涛 “如何将房地产行业复杂、多变的成本纳入规范化管理？万科曾经为之困扰。实施绩效管理后，能够展现全项目动态明细表，实时反映并监控动态成本，大大提高了企业在控制成本方面的作为。” 万科企业股份有限公司 财务总监 王文金 “管理者凭10%的时间来审核和改进业务单位经营者付出100%的努力所作的决策时，就很难保证不出现失误。绩效管理的最大的作用在于提高管理和分析决策的能力，资金的收支状况、企业的资金运营趋势、乃至于企业未来一段时间可能发生的数据变化都一目了然。” 上海爱建信托投资有限责任公司 副总会计师 魏芳更改记录： 更改日期 作者 版本号 更改说明 审　　阅： 姓　　名 职　　位 签　　字 审阅说明 分　　发： 拷贝号 考贝份数 签　　字 去向说明 一、 概述 5 1.1前言 5 1.2目的 6 1.3内容 6 二、ABCD电炉信息化项目背景 7 2.1 ABCD电炉公司简介 7 2.2 项目背景 10 三、信息化需求分析 13 3.1财务部门 13 3.1.1存在问题： 13 3.1.2财务部门需求分析 13 3.2物流相关部门 15 3.2.1存在问题 15 3.2.2物流部门需求分析 16 3.3项目管理 16 3.3.1项目管理存在问题： 16 3.3.2项目管理需求分析 16 3.4其它信息化需求： 18 四、项目目标及分期 18 4.1ABCD电炉信息化总体方案设计原则 18 4.2 总体方案目标与范围 19 4.2.1方案总体目标： 19 4.2.2方案总体范围： 20 4.3ABCD公司信息化项目分期规划： 20 五、解决方案 22 5.1ABCD电炉公司基础财务管理系统： 22 5.1.1总账系统： 22 5.1.2报表系统 25 5.1.3财务分析系统： 26 5.1.4工资管理系统 27 5.1.5固定资产管理系统 29 5.1.6现金管理系统 30 5.1.7现金流量表系统 32 5.1.8应付款管理系统 33 5.1.9应收款管理系统 35 5.1.10存货核算系统（在物流管理中介绍） 35 5.1.11成本管理系统（在物流管理中介绍） 35 5.1.12合并报表系统 35 5.1.13决策支持系统（EIS） 35 5.2ABCD电炉公司物流管理系统： 35 5.3ABCD电炉公司项目管理 35 5.4ABCD电炉后期其它信息化系统简介： 35 六、项目培训方案 35 6.1 面向对象和培训目标 35 6.2 方案内容概要 35 6.3 培训的用户对象与层次划分 35 6.4 培训内容 35 6.5 在项目进度中的安排 35 6.6 培训教材 35 6.7 技术人员、实施项目负责人在培训中承担的任务 35 6.8 考核内容 35 6.9 用户项目小组需做的工作 35 6.10 培训地点 35 6.11 培训教材及提交的部分文档 35 七、ABCD电炉公司项目实施效益分析 35 7.1定性分析 35 7.2定量分析： 35 八、项目管理及风险控制 35 8.1 项目风险 35 8.2 项目流程及控制 35 8.2.1 ABCD电炉公司项目开始 35 8.2.2 ABCD电炉公司项目计划 35 8.2.3 ABCD电炉公司项目执行 35 8.2.4 ABCD电炉公司项目评估及更新 35 8.2.5 ABCD电炉公司项目完成 35 8.3 项目质量衡量与质量控制 35 8.3.1 建立ABCD电炉公司项目的表现衡量标准 35 8.3.2 观察ABCD电炉公司项目的实际表现情况 35 8.3.3 比较A