人力资源开发基本原理.pptVIP

人力资源开发的理论与方法 讲授内容 人力资源开发(human resource development，以下简称HRD)。 本讲所讨论的内容主要包括： HRD在管理中的价值是什么 HRD是什么 HRD的客观基础是什么 HRD有哪些类型 HRD具有什么作用 HRD有哪些策略 一、关于人力资源开发的不同观点及其比较 第一种，投资观。认为人力资源开发，即人力资本投资，把人力资源开发看作一种有组织、有目的的人力资本投资活动。 第二种，潜能开发观。认为人力资源开发，是提高素质、挖掘潜能的过程。 第三种，社会开发观。认为人力资源开发，是对全 社会人员合理使用与充分发挥其潜力的过程。 第四种，培训观。认为人力资源开发，是对特定人员教育与培训的活动。 第五种，绩效改进观。认为人力资源开发，是改进工作能力、提高工作绩效的活动。 第六种，全程观。认为人力资源开发，是从胎教到成年使用，直到退休后余热开发的全过程。 第七种，双重发展观。认为人力资源开发，是组织与个人双重发展的过程。 一、关于人力资源开发的不同观点及其比较(续) 人力资源开发定义： 我们把人力资源开发界定为：开发者通过学习、教育、培训、管理等有效方式，为实现一定的经济目标与发展战略，对既定的人力资源进行利用、塑造、改造与发展的活动。在这里、开发者既可以是政府、机关、学校、团体、协会、私有机构、公共组织等，也可以是企业雇主、主管、个人、被开发者自我等。 九、人力资源开发的类型 时间形式：前期开发、使用期开发、后期开发 对象形式：品德开发、潜能开发、技能开发、知识开发、体能开发、能力开发、智力开发、人才开发、管理者开发、技术人员开发等 空间形式：行为开发、素质开发、个体开发、群体开发、组织开发、区域开发、社会开发、国际开发等 十八、人力资源开发方略 1、素质有用，各取所需 2、优劣难取用长不计短 3、谨防以短掩长，善于化短为长 4、善于以短见长，开发潜能 5、用人适中，优化配置 6、角色发挥，轮换开发 7、激励强化，建立机制 8、主观能动，开发品性 人力资源开发的理论与方法