关于XX年人力资源部对公司员工培训工作年度计划.pptVIP

重点工作推进 行政篇 XX厨卫品牌公司 卫生 管理 制度 建设 物料 管理 文控体 系建设 行政 经费 会务组织 人事经费 行政 工作 行政工作内容 食堂管理 车辆管管 XX厨卫品牌公司 XX厨卫品牌公司 XX厨卫品牌公司 17年人事行政年度目标 建章立制，实现人事行政规范化、流程化管理 熔炼团队，打破部门之间隔核，改善内部沟通 实现半军事化、家庭化管理 目录 XX厨卫品牌公司 XX厨卫品牌公司 人力资源规划总体思路 总体思路：为支撑公司全年经营发展战略提供人才支持，外引内优，促进团队能力提升；文化牵引，增进员工归属与成长。 促进团队能力提升协助实现经营战略目标 统一思想，规范行为 文化牵引促进团队成长 激励员工贡献，稳定核心关键人才 1、完善人事行政制度及流程管理，并加大力度监督执行。 2、建立基本的人事行政流程运转。 3、规范员工形为标准，促进员工成长。 1、提炼公司文化，强化企业精神 2、开展团队活动，增进员工交流 3、倡导“员工关怀”活动，增强企业归属感。 1、激励政策检讨、修订与宣贯 2、增强激励政策与战略的联系度，充分体现员工价值稳定核心关键人才。 3、差异化福利政策制订，稳定核心关键人才。 Page ? * 目录 现阶段主要解决问题 观念问题 XX厨卫品牌公司 目录 XX厨卫品牌公司 重点工作推进 人力资源篇 XX厨卫