中海地产战略规划项目计划书2009.pptVIP

二00九年四月 声 明 本项目计划书由汉睿地产顾问有限公司（以下简称汉睿地产）在与深圳中海地产开发有限公司（以下简称中海地产）多次沟通的基础上制作，所有建议均非最终咨询建议； 本项目计划书专为中海地产编写。在未经汉睿地产书面允许不得向限定之外的读者翻制或分发全部或部分内容。文中涉及双方的部分商业机密，仅供本次咨询项目使用，且仅供双方参与此次咨询活动人员阅读； 未经双方同意，本项目计划书所有内容不得向第三方透露； 汉睿地产愿意与中海地产 建立长期的战略合作伙伴关系，寻求共同发展。 前 言 汉睿地产很荣幸有机会为中海地产提供本项目计划书。 根据前期与中海地产相关领导沟通交流，结合汉睿地产专业管理咨询经验，提出中海地产发展规划的相关工作思路和内容。如果经过双方充分沟通，汉睿地产能承担《中海地产开发有限公司战略发展规划》项目，我们将秉承一贯的工作作风，以应有的职业审慎态度，运用我们在战略咨询方面的专长及经验，为紫薇地产提供专业服务。 我们的最终方案将根据调研分析的实际情况，结合双方沟通的具体结果而制定，尽我们全力协助中海地产更好地发展。 项目背景 汉睿地产对本项目的设计 2.1 项目逻辑与流程 2.2 项目内容 2.2.1 战略分析 2.2.2 战略制定 2.2.3 战略措施及实施计划 2.3 项目执行计划 项目报价 其他 项目背景 本项目将制定符合紫薇地产发展阶段的战略规划来应对挑战 项目背景 汉睿地产对本项目的设计 2.1 项目逻辑与流程 2.2 项目内容 2.2.1 战略分析 2.2.2 战略制定 2.3 项目执行计划 项目报价 其他 项目背景 汉睿地产对本项目的设计 2.1 项目逻辑与流程 2.2 项目内容 2.2.1 战略分析 2.2.2 战略制定 2.3 项目执行计划 项目报价 其他 项目背景 汉睿地产对本项目的设计 2.1 项目逻辑与流程 2.2 项目内容 2.2.1 战略分析 2.2.2 战略制定 2.2.3 战略措施及实施计划 2.3 项目执行计划 项目报价 其他 为了保证中海地产的长久、健康发展，发展战略的制定需要考虑对三个发展层面进行均衡管理，保证企业长期稳定增长。 预测战略实施的主要风险以及与之对应的对策 项目背景 汉睿地产对本项目的设计 2.1 项目逻辑与流程 2.2 项目内容 2.2.1 战略分析 2.2.2 战略制定 2.3 项目执行计划 项目报价 其他 项目组织 汉睿地产专家团队（1/2） 汉睿地产专家团队（2/2） 中海地产内部团队 项目背景 汉睿地产对本项目的设计 2.1 项目逻辑与流程 2.2 项目内容 2.2.1 战略分析 2.2.2 战略制定 2.2.3 战略措施及实施计划 2.3 项目执行计划 项目报价 其他 项目背景 汉睿地产对本项目的设计 2.1 项目逻辑与流程 2.2 项目内容 2.2.1 战略分析 2.2.2 战略制定 2.2.3 战略措施及实施计划 2.3 项目执行计划 项目报价 其他 项目报价 本项目报价依据汉睿地产现场专家的工作量确定（参照表）； 项目过程中相关的外部行业调研和资料索取可能发生的必要费用，由中海地产负责配合。 咨询费 工作时间（日） 平均专家数 收费标准 小计（元） 24 4 1500元/天×1.5 216000 营业税（元） 12960 合计（元） 228960 目 录 * 深圳中海地产开发有限公司 战略规划项目计划书 注意保密 本项目计划书的联系人：汉睿地产研究中心 侯国红 公司地址：深圳市福田区上步中路深勘大厦1001室 网址： E-mail：hgh@ 电话：0755 传真：0755 目 录 国家土地政策和金融政策的调整； 中国海外集团有限公司新的领导集体形成； 新的《中国海外集团有限公司发展纲要和运营模式创新要点》颁布； 中国海外集团组织构架的调整，凸显了中海地产在中国海外集团中的地位和对中国海外集团整体发展规划实现应承担的责任和应有的贡献； 集团公司对中海地产未来的发展有明确的定位； 中海的领导集体有着高的追求和远大的抱负和使命感，愿意为集团公司的发展承担责任； 1-2年 3-5年 5-10年 10年以上 1、生存挑战 2、领导能力挑战 3、竞争挑战 4、发展挑战 客户 服务 现金流 决策方式 管理团队 组织结构 创新能力 信息技术 管理模式 不断修正航向以适应市场变化 培养可持续发展的核心竞争力 增进管理效率 企业1 企业2 …… 企业n 项目背景 目 录