冷作岗位职责权限及任职要求.doc

冷作分公司岗位职责:车间主任 职责: 1． 对生产部经理负责，协助生间部经理抓公司的产品生产及产品质量的管理工作，按公司生产计划组织、按排生产工作，保质、保时、保量的完成车间的生产任务，确保产品满足用户的要求。 负责编写分公司年度工作计划、工作总结、董事会、股东会相关文案。 2．熟悉和撑握公司的各项管理制度，了解公司的产品的各个工艺流程及标准。并对本车间的质量计划指标分解和实施，确保一次交付合格率≥90%，产品出厂合格率≥100%。 3．负责车间的员工教育工作，组织员工进行岗位练兵及教育培训，不断提高员工的安全和质量意识，确保员工安全质量事故为零。 4．负责公司产品生产计划单按排生产，在生产过程中严格按技术协议进行，确定生产过程的关键控制点，按工序卡制度对员工进行考核。 5．负责建立和健全车间各项管理制度，严格按制度对员工进行考核，不断提高员工的素质，提高产品装配质量，实现公司所下达的质量方针及质量目标。 6．负责车间产品试验及其试验组织，并落实试验过程问题整改及考核工作。负责本车间生产设备、工具的维护、使用，确保其正常运作。 7．负责本车间产品质量记录、工序管理工作。负责本车间的各项基础管理工作。如：安全文明生产、报表、原始记录管理等工作。 8．负责本车间生产成本的控制，达到降低损耗，提高效益的目的。负责本车间人员的管理工作，作好人员考勤、及奖罚分配工作。 9．负责本车间的安全工作。包括：安全教育、劳保用品穿戴、安全生产和安全操作设备等。 权限： 1． 对公司产品的生产计划按排、组织、指挥协调生产等工作有建议权。对车间的安全生产及员工的工作安排有领导权及指挥权。 2．对车间员工的工作量及提成有核定权。对车间各岗位人员的工作安排及分工有建议权。 3．对车间员工的学习及培训有建议权。对生产过程中有违反安全规定及工艺标准的行为有处罚权。有权制定和完善车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。 4．在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。在不影响生产计 十七、生产设备/冷作技术 职责: 1 3.认真贯彻执行公司各项规章制度，确保公司的质量方针和质量目标。 4.对本部门经理负责，协助本部门经理和生产主管抓好公司的生产管理工作和产品质量管理工作。 5.负责监督和指导车间的生产管理，确保各项生产任务能够按时、按量、按质的顺利完成。 6.负责监督和指导车间员工在生产过程中执行技术标准、工艺标准及作业规范的情况。 7.负责指导车间对产品生产过程中所出现的问题，制定和提出纠正方案及预防措施。 8.负责公司设备的管理工作，确保设备的完好,指导车间做好设备维护保养和维修工作。 9.协助生产主管负责生产项目中对外加工的联系工作，负责监督生产过程中的成本控制管理。 10.协助产品的出厂检验工作。 11.协助产品的售后服务工作。 权限： 对生产过程中违反工艺制作、操作规范，而造成质量返工，有考核建议权。 对生产过程中作业人员的违章、违纪和不服从分配影响工作，有考核建议权。 对本部门的其它工作有建议权。 二十一、电气技术/设计 职责: 认真贯彻执行公司各项规章制度，确保公司的质量方针和质量目标。 严格执行国家、行业的技术标准、工艺标准及规范。确保产品的出厂合格率。 负责做好本岗位的投标文件及施工图纸的发放、保存的控制管理工作。 负责协助制定本部门的管理制度、技术标准、操作规程、产品工艺的编制工作。 负责协同招标项目的评审，包括标准、工艺、图纸、技术协议。 负责与用户进行项目的技术方案、制作方案的技术交底，并签定技术协议。 实行项目责任制，即对所分配的项目全面负责，以保证产品的合格出厂。 负责对所分配的项目技术管理工作、图纸审核、绘制及最终的方案落实。 负责对产品生产过程进行检查和监督，严肃工艺纪律。 负责对产品生产过程中所出现的问题，制定和提出纠正方案及预防措施。 负责了解和落实目前国家所规定的相关产品标准、技术标准、工艺标准及科技信息等。 负责对产品的不断更新，提出可行的技术方案，开发更新新的产品。 对技术状态更改的设计可行性及协议结果负责，所有变更部分要有有关的负责人签字。 负责对不合格产品的识别，对数据的收集、分析，找出需要改进的问题，并验证不合格产品的处理结果。 负责协同产品质量的检验、验收工作。 协助对员工的技术培训讲课。 协助产品的售后服务工作。 权限： 对本部门的技术管理、质量管理及规章制度有建议权。 对各项目的图纸、资料及技术协议有 (设计、绘图、核对、审批)权。 对产品生产中出现的问题有处理权。 对本部门的经济责任制考核有建议权。 二十三、电气技术/质检 职责: 认真贯彻执行公司各项规章制度，确保公司的质量方针和质量目标。 认真按时完成部门经理布置