班前会制度班前会制度.doc

运输班组各项制度 运输队 2012年 目 录 班前会制度 班组长跟班制度 安全质量标准化管理制度 隐患排查治理制度 班组和岗位安全评估制度 事故报告和处理程序 事故分析处理制度 安全检查与奖罚制度 班组学习培训制度 岗位练兵、技能竞赛制度 交接班制度 现场安全文明生产制度 安全举报制度 员工安全权益维护制度 安全绩效考核制度 一、班前会制度 1、班前会是现场管理的第一道程序，每班都必须按时召开班前会。 2、班前会必须由跟班队干主持。当班跟班队干及全体班组成员要准时参加班前会。 3、值班队干要注意观察每名职工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。 4、跟班队干要认真准备班前会的会议内容；会议内容应包括： （1）传达上级的指示； （2）上一班组工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素； （3）布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项； （4）征求职工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议； （5）对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项、安全互保联保与安全防范措施等。 5、跟班班长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况。 二、班组长跟班工作制度 1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布 置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。 班组长下井跟班，必须坚持做到与职工同上同下，严禁迟下早上。 进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查及钢丝绳检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改。 4、班组长必须依据班前会布置的工作任务，合理安排工作岗位和工作内容，保证工作任务按计划完成。 5、当班工作时间内，班组长要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员是否按章作业、及工作执行的情况；要强化安全生产动态管理，对主要工作点或危险作业实施重点监管；要及时汇报当班工作情况，并协调处理生产中出现的各类问题。 6、当班结束后，班长负责组织现场交接班，并填写交接班记录，对安全隐患或影响生产的其它问题必须填写清楚，并提出处理意见。 三、安全质量标准化管理制度 1、当班工作时间内，完成工作任务，作业现场无重大隐患，无严重“三违”，无安全事故。 2、当班工作结束后，要进一步进行安全确认，搞好文明生产，规范职 工行为。 3、工作任务或工程质量全部达到合格品以上，优良品率不低于50%。 4、运输设备实行包机制，要确保设备综合完好率95％及以上，待修率5%及以下。大型在用固定设备台台完好，安全保护装置齐全可靠，合格率100%。 5、安全设施齐全有效，符合《煤矿安全规程》规定。 6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整、填写准确、清晰洁净。 7、作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。 四、隐患排查治理制度 1、进入作业现场后，班组长必须首先排查现场是否存在安全隐患。隐患排查必须覆盖所有工作地点。 2、坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任。 3、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。 4、发现重大隐患，必须停工处理，及时上报有关管理部门。遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。 5、对班组解决不了, 需区队、矿里解决的隐患，必并按指示安排进行下步工作。 6、对已整改的隐患，必须安排复查，确保隐患整改到位。对隐患检查不到位，整改落实不到位，必须立即进行整改。 7、交接班前，班长必须将当班隐患排查治理情况及时汇报给下班班组，将遗留问题填写在交接班记录本上，填写必须认真、准确、完整。 五、班组和各岗位安全评估制度 1、推行班组和各岗位安全评估制度，是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况，及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患，确保安全生产。 2、开展班组和各岗位安全评估，一般由班组长或安全员承担，必要时也可组织全班人员参加。 3、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估。安全评估的要点主要有： （1）作业现场是否具备安全生产条件； （2）员工出勤是否符合规定，是否持证上岗； （3）员工劳动保护用品是否佩带整齐； （4）机电运输设备是否完好，保护装置是否可靠，运转是否正常； （5）安全设施是否齐全可靠； （6）规程措施是否落实到位； （7）工作任务是否按计划完成； （8）工程质量是否动态达标； （9）文明生产是否达标； （10）是否存在安全隐患等。 4、班组和各岗位安全评估不合格的，必须采取有效措施予以整改，消除隐患，具备安全生产条件后方可组织生产。 六、事故报告和现场处理程序 1、事故发生后，当班