第六讲 项目风险识别第六讲 项目风险识别.pptVIP

第六讲 项目风险识别 本讲目标： 了解风险识别的特点和依据； 掌握风险识别的几个关键要素、风险识别的过程和风险识别的成果； 熟悉风险识别的工具和技术。 * 1、项目风险识别概述 风险识别的含义 风险识别是项目管理者识别风险来源、确定风险发生条件、描述风险特征并评价风险影响的过程。风险识别需要几个关键的因素： (1)风险事件——给项目带来积极或消极影响的事件。 (2)风险源——风险事件产生的源头。 (3)风险触发条件——导致风险发生的条件。 (4)风险征兆——实际的风险事件的间接表现。 * 风险识别的特点 (1)全员性。项目组全体成员参与并共同完成。项目风险可能发生在项目的任何任务上，并可能转化为影响较大的风险事件。 (2)动态性。根据项目内部条件、外部环境以及项目范围的变化情况，适时、定期进行项目风险的识别工作。 (3)信息性。风险识别需要充分的信息。信息的全面性、及时性、准确性和动态性决定了项目风险识别工作的质量和结果的可靠性和精确性。 (4)综合性。从参与人员、信息收集、识别方法等方面都体现了风险识别的综合性。 * 风险识别的依据 (1)风险管理计划(可以得到以下信息)： 1)风险识别的范围； 2)信息获取的渠道和方式； 3)项目组成员在项目风险识别中的分工和责任分配； 4)重点调查的项目相关方； 5)项目组在识别风险过程中可以应用的方法及其规范； 6)风险管理过程中应该何