因果模糊对企业绩效的影响研究.pdfVIP

维普资讯 2007年第 7期 科技管理研究 ScienceandTeelmologyMnaagementResearch 2Oo7No．7 文章编号：1000—7695 (2007)07—0213—03 因果模糊对 业绩效的影响研究 李 清，王国顺 (中南大学 商学院，湖南长沙 410083) 摘要：首先对因果模糊的内涵进行了阐释，在前人文献的基础上综舍得出因果模糊的主要成因有隐含性、复杂 性和专用性等三类，在上述研究的基础上，本文进一步研究了这三类原因形成的因果模糊对企业绩效的影响。 关键词：因果模糊；模仿壁垒；企业绩效 中图分类号：|、270．7 文献标识码 ：A 因果模糊指的是联结模糊 ，是管理者对资源和竞争优势之间 l 概述 关系的联结，而特征模糊重点放在因果模糊的来源，继承于 德姆塞茨 (Demsetz，1973) 曾描述寻找企业成功原因 资源、能力的特性如 隐含性、专用性。PoweU和 Lovallo 的无奈 ， “对企业来说，很难 了解不同绩效的原因所在，也 (2006) 在此基础上引入词汇复义 (1exiealambiguity)作为 很难获悉哪些投入对成功企业的绩效做出了贡献。为什么通 实证研究中测量模糊的一个容易混淆的因素。 用公司和IBM能获得高于竞争对手的超常业绩呢?这些复杂 在战略决策中，Einhorn和 Hogarth (1986) 在对不确 的企业组织排斥过于简单的分析，因而我们事后总结的与成 定决策的讨论中从另一个角度对模糊进行阐释。他们认为模 功密切相关的投入要素会在很长一段时间内被低估其价值”。 糊是介于无知和风险之间的中间状态，这是根据决策者在做 巴尼 (Barney)在莫萨可夫斯基 J1997年发表的 《基于因果 个人选择时两种极端的情况，一种极端是决策者完全没有任 模糊的战略制定 ：概念和实证研究》编者一栏写道， “在很 何的相关知识作机率判断，所 以不排除任何可能性，这是 长一段时间里，因果模糊已成为战略管理和组织理论 中的一 “无知”状态；另一个极端是决策者对机率十分确定 ，亦 即 个重要概念，然而关于这个概念的研究却并未彻底的发展”。 每一个结果发生的可能性都可以以确定的机率值表示，而选 因果模糊使企业或者竞争对手在许多情况下都无法确定企业 项的不确定性可以以已知的机率分配描述。模糊的数量是增 绩效差异的原因，因果模糊是如何产生的和它的成因与企业 长的概率分布数量的函数 ，它不会被-¨一个人特定环境下的知 绩效之间有何种联系等问题仍然未深入探讨。本文在前人文 识所排除在外。 献的基础上试图通过分析因果模糊的概念和它的形成列保持 Mosakowskl(1997) 介绍了因果模糊的类型学在战略决 企业可持续竞争优势 、提高业绩水平以实现企业绩效给予理 策中的重要作用。假设模糊的基础是创造绩效的主要过程是 论支持。 内在随机的，模糊水平指的是没有因个人对环境知识的有限 而排出的一些机率分配。即使因果模糊可以完全消除，所有 2 因果模糊的内涵 的投入变量是已知，决策者也不能绝对地预测任何结果。接 “管理远非一门精确科学，大企业的行为和绩效之间的 着，他从时间、因果模糊消除与否、因果关系和投入要素的 联结是模糊的，因而保证了不确定模仿的存在”，Lippmna和 可知性与否将因果模糊分为四种，第一种基本无法消除的因 Rumeh (1982) 首次用