以农民增收为核心构造20万亩杏子产业化发展大格局——轮台县20万亩轮台白杏产业化建设的形成与发展研究.pdfVIP

以农民增收为核心构造20万亩 、。杏子产业化发展大格局 ——轮台县20万亩轮台自杏产业化建设的形成与发展 王为学李军如 轮台县委、县人民政府在“九五”末和“十五”期间提出并实施 的发展20万亩轮台白杏产业化建设，是在国家实施西部大开发战 略的重要背景下．根据自治区党委、政府提出的面向市场，依托区 域特色农产品资源，推进农业产业结构调整的要求实施的重大战 略举措。同时也是县委、县政府立足自身资源优势．着眼长远发 展，紧隳围绕农民增收这一核心问题，为全县农民增收找到的一条 正确道路。 一、发展现状 ，经过多年的努力，轮台县20万亩杏子产业化建设已取得了丰 硕的成果。截止到2004年底，已全面完成20万亩生产基地建设。 当年结果面积4．9万亩．产量达到4．8万吨，鲜杏总产值5．76亿 元，人均杏子收入754元。约占总收入的20％；杏子人均增收206 元，占总增收的58％。产业化龙头企业总产值1，05亿元。农民杏 子增收达到历史最高，企业总产值也是几年来增幅最大的一年．农 民、企业双盈，杏子产业得到前所未有的大发展。 =、20万亩杏子产业化的形成过程 在发展20万亩轮台自杏产业化的过程中，总体上经历了基地 形成与产业化形成两大过程，而两个过程的形成又是相互交叉、相 互促进的，最终形成了今日共同发展的双盈局面一 ． 143 (一)基地的形成。20万亩杏子产业化基地的形成经历了三 个不同的发展阶段．也形成了不同的技术模式。 1、1999年以前的生产情况。轮台是白杏的原产地，有文献记 载，其栽培历史已有1500多年，因此保留的老果园中还可以看到 有上百年的老杏树。1999年以前，全县杏子面积5．7万亩。杏子 基本是农民的副业，虽然结果面积很大，但农民把它作为除粮棉外 的另一补充收人渠道，投有真正当作一个产业对待。县委、县政府 也没有形成一整套的发展措施，果园的生产水平较低，农民靠杏子 收人有限。杏子也是以卖鲜杏和杏干为主。整体处于自然租放管理 阶段。 。 2、两个阶段的跨越式发展。在20万亩杏子产业化基地建设 中．经历了两个快速发展的阶段，一个是1999年到2002年，另一 个是2002年到2004年。 1998年，县委、县政府大力调整农业产业结构，逐步从单纯注 重粮棉的发展转移到粮棉果共同发展上来，把在2010年前发展 20万亩轮台自杏作为全县产业结构调整的一个目标，进而提出了 一系列鼓励发展林果业的优惠措施。在杏园地产权、退耕还林补 助等方面调动农民的积极性；乡镇领导也积极行动起来，积极定植 以杏子为主的果园。如阿克萨来乡提出把本乡建成“园艺专业乡” 的目标。三年内就使本乡的杏园面积由占全乡耕地面积40％增加 到80％。全县各乡镇定植过程中，推行的栽培模式以中等密度园 为主。主要是株距4米或5米，行距6米或7米。在一系列优惠政 策的鼓励下，全县各乡镇场共定植杏树8．3万亩。总面积达到14 万亩，为20万亩轮台白杏的发展奠定了基础。 一 随着杏子基地建设的不断发展，浙江义乌一民营私企在轮台 县成立了华隆农林业开发有限公司，专门生产杏核、杏酱．效益非 常显著。农民在杏子上的收入也逐渐增加．农民定植杏树积极性 日益高涨。在此背景下，轮台县委、县政府决定大力推进轮台白杏 144 20万亩产业化基地建设，提前建成20万亩产业化基地。为实现 这一目标，县委、政府在2003年秋季，根据各乡镇的定植计划，从 县财政拿出120万元用于农民杏苗补助，进一步调动农民的积极 性。在定植模式上，打破常规，推行了株距2米、行距4米的密植 栽培模式，以提高早期果园的单产。突破了传统的嫁接时间观念， 由秋季定植、春季嫁接，取代了春季定植、第二年甚至第三年嫁接 的习惯。在嫁接技术上，推行了除劈接、舌接外的套接技术。一年 进行两次嫁接，明显提高了当年嫁接成活率。这些有力的措施以 及普遍推广的突破常规的定植嫁接技术。增加了果园的科技含量， 为后期的科技管理、提高杏园的管理技术水平埋下了伏笔。经过 县共定植杏园6万余亩。从而提前