员工和企业的相互平衡性.doc

员工和企业的相互平衡性A：员工 1：员工就业方向和位置 1）? 就职后，针对就职企业的不同背景和文化，认清自身的位置和相应价值； 了解当前社会的行业形势，果断的分析出适合自己的行业发展道路； 2）? 了解企业的相关规则和制度，规避抵触企业文化而导致失误，发扬企业优秀精神而面面俱到； 3）? 根据企业的不用待遇和等级划分，明确未来目标； 4）? 合理分析和处理同级之间、上下级之间的关系。 a：自己的事情 譬如： 今天应该做哪些工作，那些工作可以提前完成，那些时间可以安排预留，工作的好不好，工作的质量和效率，工作是否被认可，同事a对我十分满意，上级领导对我如何安排……自己能安排的事皆属之。 b：别人的事情（同级的事情） 譬如： 某某今天受了什么表扬或者惩罚，我帮助了某某而某某不感激，某某上班不认真……别人主导的事皆属之。 c：老天爷的事情（上级的事情） 自身能力职权范围以外的事情，都属于老天爷的管辖范围。 克服：忘了自己的事，爱管別人的事，担心老天爺的事…… 要轻松自在很简单，打理好“自己的事”，不去管“別人的事”，別操心“老天爺的事”。 2：员工策略 1）? 扬长避短 人的精力是有限的，当你的精力花在某些方面，意味着同时你放弃了另一些方面。与其花很多精力去把弱项改造成强项，不如把这些精力放在发挥强项上，会有更高的投入产出比。就是人应该“扬长避短”。 2）? 保证重点 人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保证不忽略重点。每个人的业绩是否合格，能力是否优秀，8%甚至更高比例的结论由他的直接主管做出。即使全世界的人都说你好，直接主管认为你有问题，你多半就是有问题了。一言以蔽之，就是要“保证重点”。 3）牢记公司制定的标准操作流程，遇到问题时，找出解决问题得方法和做决定得依据，避免与他人之间的不同意见引发问题，从而规避个人矛盾和职业风险。 3：沟通技巧 1）? 当员工对直接上司有意见时，应积极沟通，而不是先考虑越级申诉。 2）? 面对新的老板，尽快的掌握规则，任何事情要以上级为主，达成一致性。 3）? 干了活，却得不到老板认可的主要原因是与上司沟通不够。解决方案有：+ ]2 ~) I! I) `3 a6 N# 把每一阶段的主要工作任务和安排简要告知老板，并要求老板如有意见在某一日期前提出，不然按计划执行。) N. m$ o6 k6 q# X当员工遇到困难，想方法自己解决，但要带着解决方案和老板开会。让他知道困难的背景，在他也认识到困难的严重性的时候提出自己准备的两个解决方案，并告 知其分别的优劣势，让他选出最终解决方案。这样可以让老板了解我的工作中困难的难度，出现频率，我的专业知识，以及解决问题的能力和态度等等。。等等 44：本职工作 1） 清楚自己的定位和职责 2）?????????? 判断出自己岗位所属的工作范畴，确定好工作的有效选择性，日常上下级关系的独立决策性，那些事情做不做，如何做，做的效果如何…… 2）结果导向 设立高目标，信守承诺，承担责任，注重质量、速度和期限，争取主动，无需督促； 3） 清晰地制定业务计划并有效实施； 4）? 学习能力 愿意学，坚持学，及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新，并学以致用。 5）? 承受压力的能力 严峻的工作条件下，能坚忍不拔，想办法获取资源、支持和信息，努力以实现甚至超越目标； 6）? 适应的能力 及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要 33 B：企业 B：企业 1：员工的入职培训 1）? 剖析员工自身得失的优劣势，简析出企业对于员工的不同等级的不同待遇，明朗化员工各部门各阶级的差异； 2）? 阐明公司相关规范和规章制度，督促和引导员工正确的遵守企业相关的制度； 3）? 提出赏罚制度，有效的制止恶性行为的发生； 4）? 定期开展部门培训 a：部门专业培训，加强技术专业能力； b：实时开展社会培训，即就业形势，励志讲座，企业文本格式等相关培训。 2：企业自身的文化背景 充分显示出企业的优势和独特之处，让员工体会随处的环境即为他们大展宏图的宽广的平台，使员工安心踏实，心潮澎湃地投入工作。积极调动员工的热情（时效性） 1）? 维持现有良好的企业文化氛围； 2）? 执行者的侧面影响； 3）? 创造更好的工作环境，加重企业的自身优势 4）? 注重诚信，注重创新 5）? 注意维持氛围情绪的时效，当员工出现焦虑等负面情绪时，应迅速找出解决方案，避免恶性循环。 3：员工的合理利用 1）为才实用，放在该放的位置，做该做的事，公平合理地控制分配团队资源； 2）合理授权，员工自己可以处理的事情，不能过加的干涉，避免员工产生自己能力不行或者执行者不满等附加情绪； 3）相处的态度，执行者与员工之间，必须要有距离感，适时的表扬