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以下是木太社对于服务本项目的安排和承诺 1、木太社简介 2、项目小组简介 3、服务范围 4、广告计划作业流程 5、 日常书面作业规范 6、 媒体作业规范 7、 合作方式及报价（见附件） 1、木太社简介 木太社是一家定位于高起点，以房地产广告为主的综合型广告代理公司。是深圳 首家运用定位理论推广品牌的广告公司。 公司由一群热爱广告、充满激情、理念一致的年轻专业广告人组成，拥有多位资深 专业广告人，核心人员来自广州及国际4A广告公司。 1999年起任职深圳一广告公司创作总监，是深圳地区率先提倡和组建第一家4A标准 广告公司的广告人之一。 2001年初，自行组建木太广告公司。 2002年元月，嘉宝田地产报纸广告获深圳广告双年奖铜奖。 2002年七月，木太广告与天成摄影设计公司合并为木太社广告有限公司。 顾问团队 作业团队 创意部 客户部 媒介部 其它支援部门 2、项目小组简介-架构 游江峰 总经理/客户总监 从事广告五年。曾服务于北京瀛海威信息通信公司企划部副经理、广州蓝色创意广告公司（广州4A）美术指导、广州千里马广告公司（广州4A）助理创意总监、深圳黑弧广告助理创意总监。 服务客户包括步步高、TCL、长城电脑、万科地产、中海地产、中房集团等国内外知名品牌。 2、项目小组简介-作业团队 * 启雄集团-木太社 共创旅游新品牌 建议案 开始之前， 请教一个小问题 今天的核心话题 打造强势旅游品牌 从中国旅游产业的发展，从本项目的启动、长效运营 来看，我们需要进行品牌经营； 从广告行销领域来看，品牌的建立不仅能保证达成今 日的销售，更是长效行销之所需。 我们为什么需要品牌？ 超越消费者 期望的品质 合乎人心 的价值 独特简洁 的标识 由内而外 的统一 持续全面 的传播 品牌五元素 品牌建构体系 超越消费者期望的品质是建立品牌的根本 合乎人心的核心价值是决定品牌成败的关键 独特简洁的标识降低了品牌推广的难度 由内而外的统一表现凝聚了品牌传播的力量 持续全面的传播强化了品牌建构的力度 品牌建构体系 品牌建构“路线图” 1、品牌勘验及定位 2、品牌策略及建构 3、品牌传播及推广 品牌优劣势 分析 企业外部调查 消费者研究 竞争品牌研究 品牌定位 区隔市场 定位焦点 人性化描述 关键词及图形 企业内部调查 品牌策略访谈 产品开发问卷 企业销售问卷 1、品牌勘验及定位 1、品牌勘验及定位的初步思考 1）企业内部调查 ·企业经营目标调查 （我们是要做到什么规模？什么营业目标？……） ·企业经营战略调查 （我们采用什么样的战略？怎么对项目实施战略定位？……） ·产品规划开发调查 （产品规划和开发如何创新？如何实现差异化？……） ——木太社观点1： 走长线经营的方式，不要过分关注眼前的、短期的营收； 用三到五年的时间打造一个区域性（华南华中地区）旅游品牌， 然后视实际情况决定下一步的目标； 在产品方面，要和区域内的主要景点形成差异化、有互补性。 1、品牌勘验及定位的初步思考 2）企业外部调查 ·竞争品牌研究 我们如何视乎我们的定位去界定我们的竞争对手？ 如何去对比我们和竞争对手的优劣？ …… ·消费者研究 我们的潜在消费者存在于何处？ 他们需要何种的旅游产品和服务？ 用什么样的通路和方式去和他们进行沟通？ *此一项目可能需要专业市场调查公司参与。 ——木太社观点2： “竞争—合作”是21世纪市场经济的主题，对于本项目而言，亦 是如此；我们认为本项目和张家界、凤凰既有景区回有微妙的 “竞合”关系； 我们认为在初始阶段主要锁定华南华中地区的客户，他们旅行的 方式是散客及自助游，并通过旅行社渠道锁定其他地区及国家的客 户； 而生态的、文化的、互动主题的旅游产品和服务代表了未来的趋 势。 1、品牌勘验及定位的初步思考 3）品牌SWOT分析 优势： ·本项目占地规模较大，具备规模开发的优势； ·本项目可以分享凤凰旅游的相关旅游资源； 劣势： ·本项目缺乏森林景观 ·本项目缺乏人文景观 1、品牌勘验及定位的初步思考 3）品牌SWOT分析 机会： ·国家旅游产业的发展、西部大开发战略形成良好的外部环境； ·以凤凰、张家界为核心的“大湘西”旅游市场面临着产品升 级的良机；区域市场存在较大的空白地带。 威胁： ·若产品差异化程度不够，将面临周边产品巨大的竞争压力； ——木太社观点3： 产品的规模优势和可开发空间非常大，保证我们在区域市场特别是在凤凰周边具有较大的优势； 针对凤凰现阶段旅游产品及服务水平较低等状况，可以进行深入的挖掘并将产品和服务形成创新和差异化，并使本项目在市场中形成代表凤凰的概念； 项目前景将会非常看好！！！ 1、品牌勘