经理考核书(生产).docVIP

生产管理员绩效目标考核书 姓名： 部门： 时间： 项 次 类 别 考核内容 绩效 分 绩效考核方法 考核结果 最终 得分 1 考 勤 上下班，迟到、早退现象 7 迟到早退无一次得满分，一至二次扣1分，四次以内者扣2分，四次以上者零分 2 月内无各项事故及请假 7 无请假者满分，一次扣1分三次内扣2分三次以上者零分 3 报 表 记 录 生产日报表 6 月报表齐全者满分，少一次扣一分，少二次扣二分，扣完为止，一份没有倒扣10分。 4 生产计划表 6 每周一份计划表，少一份扣一分，少二份扣三分，少三份零分，一份没有倒扣6分 5 领料单 6 每次领出物料需赁单领取，一次无单扣一分，扣完为止，一次没有倒扣6分 6 工序流程卡 6 无论任何产品，生产过程中必须用流程卡，少一种扣一分，少二种扣三分，少三种零分，一种没有倒扣8分。 7 员工考核记录 6 每位员工的考核需清楚，少一位或一项扣一分，少二位或二项扣三分，少三位或三项扣五分，三位(项)以上者零分，一位(项)没有倒扣6分。 8 设施检查记录 6 每台(套)设备均有日常点检记录，少一台(套)扣一分，少二台(套)扣三分，少三台(套)扣五分，全部没有倒扣6分。 9 设施维修记录 6 每次修理设备需记录，按月总次数计算，少于95%扣一分，少于90%扣二分，少于85%扣三分，低于80%以下倒扣5分。 10 订 单 订单签认 6 每批订单需确认，少一次扣一分，少二次扣三分，少三次扣五分，三次以上零分，一次没有倒扣6分。 11 订单评审 6 参加订单评审，少一次扣1 分，少二次扣三分，少三次扣五分，在次以上者零分，一次没有倒扣5分。 12 指令单回复 6 指令单需签字回复，少一次扣一分，二次扣二分，三次扣五分，三次以上者零分，一次没有者倒扣5分。 13 按时交货 8 交货率100%，少一个百分点扣一分，以此类推。月低于90%倒扣10分。 14 现场管理 现 场 管 理 现场无脏乱差现象 7 生产现场必须整齐清洁，月检查五次，每次10分，月底按总得分比计分。低于80%得分率倒扣5分。 15 物料整齐有序 7 现场物料摆放整齐，月检查五次，每次10分，月底按总得分比计分。低于80%得分率倒扣5分。 16 各种标识齐全 7 物料标识清楚齐全，月检查四次，每次10分，月底按总得分比计分。低于80%得分率倒扣5分。 17 合格品、不良品区分明晰 6 合格及不良品需区分清楚，月检查五次，每次10分，月底按总得分比计分。低于80%得分率倒扣5分。 18 工量器具摆放整齐、齐全 7 工量器具每月检查五次，每次10分，月底按总得分比计分。 19 操作规范、指导书张贴 7 所有操作规范、指导书需强贴在显眼处，月检查五次，每次10分，月底按总得分比计分。 20 提示，警告齐全、急时 7 提示、警告标志齐全，急时，现场无标志扣4分，没急时提醒扣3分。 21 无安全事故隐患发生 7 月事故率为零，一次扣2分，二次扣5分，三次零分，超三次以外倒扣7分。 22 区域标志清楚明确 7 区域明确，没标区域者零分，不明确者扣3分，不清楚者扣3分。 23 员工厂牌胸卡佩带整齐 6 厂牌是形象标志，发现一人次未带扣一分，二人次扣三分，三人次扣五分，五次以上者零分。 24 员工培训 员工质量意识培训每周达二次（三个月后为一次） 7 月齐全者满分，少一次扣1分，少两次扣三分，少三次扣五分，三次以上者零分。一次没有者倒扣五分。 25 员工技能培训每周达一次 7 月齐全者满分，少一次扣一分，少两次扣三分，少三次零分，一次没有者倒扣五分。 26 产品要求培训每周达一次 7 月齐全者满分，少一次扣一分，少两次扣三分，少三次零分，一次没有者倒扣五分。 27 行为道德规范培训每周一次 7 月齐全者满分，少一次扣一分，少两次扣三分，少三次零分。 28 ISO知识培训每月二次 7 月齐全者满分，少一次扣一分，少两次扣三分，少三次零分。 29 “7S”要求知识培训每月二次 7 月齐全者满分，少一次扣一分，少两次扣三分，少三次零分。 30 公司规章制度培训每月一次 6 月齐全者满分，少一次扣一分，少两次扣三分，少三次零分。 31 协调沟通 对下属有否采取激励措施 7 有奖励行为一次一分，按总次数计分，封顶7分，一次没有者零分。 32 乐观进取，愿与部属解决私人问题 7 有帮助员工行为的一次一分，按总次数