基业常兴培训资料：做人要大气.pptVIP

我们属于经营型医院。靠不上天、靠不上地、靠不上神仙。唯一的是靠我们自己奋发图强！ 我们要以工作为重、以患者为重，对医院持续发展负责。放开眼界，做大气之人，做高素质职业人。 2004-6 * 2004-6 mkyy * 在医院改制的过程中，广东省第二人民医院探索出独特的“五四一”医院经营管理模式： “五自”——自主经营、自负盈亏、自主用人、自主分配、自我发展，这是保证医院推动经营管理新模式的基础；“四确保”——确保国有资产安全，确保综合院力提高，确保员工生活水平逐渐改善，确保为患者服务成效越来越好，这成为检验医院经营管理水平的标准； “一个核心”——以为医院顾客提供便捷、优质、实惠、满意的服务为核心。　　专家指出，“五四一”经营模式产生于医院改制之中，较好地解决了“分类没分权”、“改制没换脑”、“自收难自支”的问题，也为国有医院走向市场后如何经营发展提供了可借鉴的经验。如今，新型医院管理模式在实践中取得了双赢局面。到2003年，该院床位达到740张，国有资产总额达到1994年的3倍。 一、关键在于学习， 不断提高自己职业化素质。 2004-6 * “保持竞争优势的惟一源泉就是知识”。要树立医院竞争的实质是学习力竞争的观念。学习是一种智力投资，人才资源的培育。学习型组织强调的是团队学习，为个人学习成长创造了一个良好的环境，个人学习是团队学习的一部分，离开了这个环境，个人发