A Framework for Compensating the SME External Knowledge研究.pdfVIP

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2017-12-19 发布于广东
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A Framework for Compensating the SME External Knowledge研究.pdf

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JournalofUS—ChinaPublicAdministration，ISSN 1548-6591 May2012，Vo1．9，No．5，570-577 … N A FrameworkforCompensatingtheSMEExternalKnowledge PekkaKess UniversityofOulu，Oulu，Finland Thearticleaddressestheissuesofknowledgemanagement(KM)from theexternalknowledgepointofview． Knowledgehasbeenraisedtobethekeysuccessfactororkeyresourcetoorganizationsofallsizes．Knowledge worker，knowledgeintensivebusinessservicesandknowledgesocietyarecommonlyusednowadays．Nevertheless， itishard to imaginethatevery organizationcan possessallthenecessary kn owledgetoguaranteesuccessful operations．Externalknowledgeanditseffectiveusecanhelpanorganizationovercomemanydifficultiesatvarious stagesofitslifecycle．Theunderlying challenge isto definewhatform orshapeofexternalknowledgean organizationshouldusetoimprovethelikelihoodofbusinesssuccess．Theinitialfindingsandconclusionindicate thetendencyforstart—upcompaniestoemphasizetacitknowledgemoreinordertohelpovercomebusinessbarriers． On theotherhand，asacompany progressesthroughoutitslifecycle，itappearstorelymoreon itsextemal knowledgeintermsofexplicitknowledge．Aninterestingresearch questionishow thecompanycanvaluethe externalknowledgeandhowtopayforit．Smallnadmediumenterprises(SMEs)aretypicallyshortoffinancial resources．Thecashflowdoesnotnecessarilyallowroomofrlargeinvestmentsinexternalknowledgeprojects．The paper utilizes the eralierdeveloped taxonomy of externalknowledge and studies the vraious options of compensatingtheacquiredknowledgeforimprovingthebusinessperformanceoftheSMEs．Theresearchutilizes multiplecasestudiesandproposesawiderinternationalquantitativereserachtodraw aricherpictureoftheissue． Keywords．knowledgemnaagement(KM)，companylifecycle，externalknow