项目分包管理规范2000年.docVIP

管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 更多免费下载，尽在管理资源吧（） 项目分包管理规范 文件编号： NW607106 生效日期： 2000.3.20 受控编号： 密级：秘密 版次：Ver 2.1 修改状态： 总页数 119 正文 119 附录 0 编制：刘峰 审核：孟莉 批准：孟莉 沈阳东大阿尔派软件股份有限公司 （版权所有，翻版必究）  文件修改控制 修改记录编号 修改 状态 修改页码及条款 修改人 审核人 批准人 修改日期  目录 TOC \o 1-2 \n 1. 目的 2. 适用范围 3. 职责 3.1 子合同经理 3.2 软件经理 3.3 2 项目经理PM 3.4 3 项目监控项目管理部门 3.5 质量保证部门 3.6 4 营销网络管理部门 3.7 法律顾问 4. 术语及缩略语 5. 工作程序 5.1 软件开发项目的管理 5.2 系统集成项目的管理 5.3 其它方面项目的管理 6．引用文件  目的 规范公司对项目分包的过程管理，协调项目运行，监控其项目执行过程及输出是否符合公司质量体系各种规范的要求，确保交付的产品和/或服务的质量及后期的延续维护。 适用范围 适用于本公司总部、分公司及各销售分支机构委托供方进行的项目开发与实施的整个过程（包括软件开发、系统集成或其它方面的项目）。 职责 3.1 子合同经理 负责选择供方，与相关的项目组成员共同协调待签子合同内容工作的技术范围与子合同的条件与条款，使其与最终用户需求相一致，管理子合同执行，安排子合同产品后的服务支持。 3.2 。 3.2 软件经理 负责所辖项目的全部软件活动和软件资源： 评审分配需求和软件开发计划； 参与软件开发过程中内部的定期审核，对照软件开发计划跟踪开发进展、性能指标和问题，与有关人员共同解决审核中出现的问题项，确定所需资源并建立详细的日程表。 3.3 项目经理项目经理PM 定期或事件驱动地参与评审管理子合同的活动，提供/确认对高层资源的需求和资金需求。 3.3 3.4 项目监控项目管理部门 负责软件开发和系统集成分包项目的过程管理和控制，监控供方计划的执行SCM活动，评审有关SCM的工作内容，并以此协调双方活动，确保其产品能容易的集成或并入公司的项目环境中。检查、整理及保管供方提交的各种文档资料及最终成果，可委托或授权其它专业组织或部门对供方的项目管理过程进行监控。 3.5 质量保证部门 监控供方QA活动，定期地评审QA的计划、资源、规程和标准，评审/审计子合同的各项活动和所产生的工作产品。可委托或授权其它专业人员对供方的质量保证过程进行监控。 3.64 营销网络管理部门 负责其它方面分包项目的管理控制，检查、整理及保管供方提交的各种文档资料及最终成果，可委托或授权其它专业组织或部门对项目进行过程监控。 3.7 法律顾问 提供法律审核/建议。 术语及缩略语 SQA；软件质量保证 SCM：软件配置管理 4.1 公司：东大阿尔派软件股份有限公司。 4.2 供方：本规范涉及供方都是合格供方。 工作程序 5.1 软件开发项目的分包管理 5.1.1 分包开发合同的签订及评审 子合同经理负责选择供方，与相关的项目组成员共同协调待签子合同工作的技术范围与子合同的条件与条款，子合同经理负责选择供方并与其签订分包合同，由项目监控项目管理部门组织有关人员对分包开发合同进行评审，评审至少明确如下内容： 合同内容：合同的范围、技术目标和对象，对顾客和最终用户的识别，实施的标准，双方的权利和义务，版权的归属，成本和进度的控制，该项目和其他项目组之间的关系，资源的限制，其他相关的约束和目标； 对待开发产品的需求； 公司和供方的依赖、沟通和协调关系； 交付给公司的子合同产品，如各种技术文档、源程序及执行代码等； 对子合同及供方提交的产品进行修订的条件； 对子合同产品进行评价所用的验收标准和规程； 公司用来监控和评价供方开发能力的标准和规程。 5.1.2 供方开发过程的管理 子合同经理负责协调管理开发子合同的日常事务，沟通、协调双方部门关系。 项目监控项目管理部门按照公司质量体系对软件开发过程的有关程序和要求，对供方的相应工作产品进行评审、监控，跟踪其实施情况，保持合同的适用性，确保供方提供的软件能够满足质量要求。 供方在进行具体开发工作之前，要提交《开发计划》给项目监控项目管理部门，由项目监控项目管理部门组织对它进行评审，并使用该计划来跟踪软件开发的各项活动和彼此的沟通状态（当公司的开发计划中包括供方的开发计划时，则无需单独的供方开发计划）。必要时需要相关的开发部门配合项目监控项目管理部门监督供方的开发过程； 评审供方有关SCM配置管理的计划、资源、规程和标准； 双方就SC