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项目经理培训摸底考试 Question 1 分数: 1 项目管理的三种约束要求项目经理在三个目标之间进行权衡，它们分别是：（ ） 选择一个答案 a. 质量、时间和成本 b. 范围、时间和质量 c. 范围、质量和成本 d. 范围、质量和时间 Question 2 分数: 1 你收到项目团队的一个报告说，项目的交付成果完成了，但是没有执行WBS中的某些工作包，你应该首先做的是什么？（ ） 选择一个答案 a. 改变项目绩效测量基准 b. 改变汇报机制，以便更加快速的获得信息 c. 立即把这一告知所有团队成员和干系人 d. 改变项目计划 Question 3 分数: 1 在项目中期，一个承包商告诉你他因为没有资源而不能完成项目，通常最应该做的事情是：（ ） 选择一个答案 a. 合同一经撕破，联系你的律师 b. 除了继续项目外，帮忙寻找更多资源 c. 开始收尾活动 d. 提醒承包商如果不能按期完成将受到惩罚 Question 4 分数: 1 沟通障碍通常导致（ ） 选择一个答案 a. 敌对情绪增加 b. 生产率降低 c. 冲突增加 d. 士气低落 Question 5 分数: 1 你的项目团队来自四个不同的国家，项目对于公司非常重要。项目的工期是可以接受的，在选择沟通方法上，你应该使用：（ ） 选择一个答案 a. 非正式书面 b. 非正式口头 c. 正式口头 d. 正式书面 Question 6 分数: 1 在人对人的沟通中，讯息同时通过口头和非口头传送，作为一个一般规则，通过非口头暗示传送的讯息占多少百分比？（ ） 选择一个答案 a. 20%到30% b. 5%到15% c. 高于50% d. 40%到50% Question 7 分数: 1 项目经理花在沟通上的时间占多少？（ ） 选择一个答案 a. 30% b. 40%到60% c. 50% d. 75%到90% Question 8 分数: 1 6个月的项目做了2个月了，现在的项目的发起人要求在他度假之前交付，也就是比计划提前3个星期完工，你怎么办？ （ ） 选择一个答案 a. 和你的团队探讨赶工进度 b. 让外部的咨询顾问来帮助处理这一要求 c. 礼貌的告诉他这样一个巨大变更已经太迟了 d. 利用高级管理层来影响发起人放弃这一要求 Question 9 分数: 1 你检查了项目的网络路径，发现路径A的历时是：1-2-3-5-8，路径B的历时是：1-3-5-6-7，路径C的历时是：1-2-5-4-9,路径D的历时是：2-3-4-4-8，项目的关键路径是： 选择一个答案 a. 路径C b. 路径B c. 路径D d. 路径A Question 10 分数: 1 最高风险影响通常发生在项目生命周期的哪些阶段？（ ） 选择一个答案 a. 执行和收尾 b. 计划编制和执行 c. 概念和收尾 d. 概念和计划编制 Question 11 分数: 1 两个术语：强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织的矩阵结构时，指的是（ ） 选择一个答案 a. 团队成员之间的关系紧密程度 b. 项目经理对项目团队资源的控制权力的大小 c. 项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离 d. 组织实现其目标的能力 Question 12 分数: 1 在什么时间选择并指派项目经理较为理想？（） 选择一个答案 a. 项目计划编制过程期间 b. 项目启动过程期间 c. 项目生命周期概念阶段结束时 d. 在项目生命周期发展阶段开始之前 Question 13 分数: 1 你最好的程序员是一个独立承包人，最近你得知她晚上为你的一个竞争对手的项目工作。你得最佳行动是：（） 选择一个答案 a. 让她签一个保密协议 b. 通知她，你不允许承包人为你得竞争对手工作，并请她做出选择 c. 限制她接近敏感数据 d. 更换她 Question 14 分数: 1 注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？ （） 选择一个答案 a. 项目章程 b. 工作分解结构 c. 范围说明书 d. 产品说明书 Question 15 分数: 1 详细的项目进度计划只有在（ ）之后才能编制 选择一个答案 a. 建立预算 b. 制定项目计划 c. 制定工作分解结构 d. 建立项目控制计划 Question 16 分数: 1 工作包是： （） 选择一个答案 a. 要求的汇报级别 b. 可以分配给一个以上组强单位的任务 c. WBS最低层的可交付成果 d. 带有一个特定标示符的任务 Question 17 分数: