项目安全与文明施工管理程序修改版.docVIP

项目安全与文明施工管理程序 1目的 为了规范集团各工程项目的文明施工、安全生产管理，保持安全管理工作有序进行，建立良好的安全施工环境，提高工作效率，特制订本管理程序。 2适用范围 本程序适用于中建一局集团公司所属各项目经理部（区域公司根据当地情况参照执行） 3相关文件 JGJ59--99《建筑施工安全检查标准》 《中国建筑一局集团工程项目安全生产标准》建一安字（1996）第200号1998年修订版 中国建筑工程总公司企业形象视觉识别规范手册（施工现场分册） 中国建筑一局（集团）有限公司项目管理手册（试行本）1999年10月版 4定义 5项目安全管理职责 5.1公司董事长 1)是公司安全生产工作的法人领导者与责任人； 2)组织制定公司年度安全生产管理目标； 3）组织公司有关领导与部门建立健全公司安全生产委员会，并定期组织召开有关安全生产的会议，对公司安全生产目标执行情况及近期动态进行认真的分析，并提出具体指导意见及要求； 4）督促公司总经理建立健全公司安全管理机构，配备相应的管理人员，保证安全生产管理体系正常运转； 5）督促公司主管安全生产的副经理及有关部门认真贯彻执行国家和政府下达的有关安全生产的方针、政策、法规，贯彻执行各项劳动保护规定； 6）参加因工伤亡事故或重大安全事故的调查与处理，并提出具体指导意见及要求； 7）坚决贯彻执行《北京市安全生产领导责任追究规定》和《北京市安全生产一票否决制度考核办法》。 5.2公司总经理 1）是公司安全生产工作的主要领导者与主要责任者； 2）建立健全公司安全管理机构与部门，配备相应的管理人员，保证安全生产管理体系正常运转； 3）组织公司主管安全生产的副经理及有关部门认真贯彻执行国家和政府下达的有关安全生产的方针、政策、法规，贯彻执行各项劳动保护规定； 4）积极参加安全生产委员会会议，贯彻公司安全生产目标，认真分析公司近期安全生产动态，并提出具体指导意见及要求； 5）坚决贯彻执行《北京市安全生产领导责任追究规定》和《北京市安全生产一票否决制度考核办法》； 6）在签发“工程项目管理责任目标委托书”时，要明确有关安全生产的责任目标和奖罚条件； 7）参加因工伤亡事故或重大安全事故的调查与处理，并提出具体指导意见及要求。 5.3公司安全生产管理工作的副经理 1）是公司安全生产的重要与直接领导者，同时也是公司安全生产的重要与直接责任者； 2）对公司所属项目的安全管理工作进行统一的组织、领导与策划，坚决落实公司安全生产目标； 3）认真贯彻国家和政府颁发的有关安全生产的法规、与相关的制度；及时传达中央或地方政府对安全生产的指示和会议精神，并结合公司实际情况采取措施予以认真贯彻执行； 4）定期召开公司安全生产工作会议，研究与分析当前安全生产动态与特点找出问题关键点，采取防范措施予以杜绝事故的可能发生； 5）组织因工伤亡事故或重大安全事故的调查与处理； 6）经常组织召开安全生产管理工作经验交流会，抓好正反典型实例分析，推动安全生产管理工作向纵深发展。 5.4总工程师 1）负责公司安全生产技术管理工作； 2）审批特大型或特殊工程施工组织设计及重大重要工程安全技术措施或方案； 3）参与因工死亡事故或重大安全事故调研会议，从技术角度加以分析与论证； 4）审批季节性施工生产安全技术措施。 5.5公司工程技术部 1）在审批工程施工组织设计时，要慎重考虑所涉及到的技术措施能否确保施工生产的安全； 2）生产要素资源配置要有利于安全生产； 3）工程成本的控制管理要保证安全技术措施费用的充分投入； 4）在分包合同的条款中要十分明确分包方应承担的安全生产责任； 5）在引进新技术、新工艺、新材料时，要有相应配套的安全技术措施并向使用单位交底（或技术培训），以确保安全生产； 5.6公司工程技术部(安全管理) 1）积极宣传与贯彻国家、政府有关安全生产的方针、政策、法规，并认真监督执行； 2） 编制年度安全生产管理目标； 3） 监督工程项目经理部贯彻与实施各项安全管理制度； 4）督促项目经理部建立健全安全生产保证体系，并监督其正常运行，全面落实安全生产责任制； 5）审查项目经理部与分包队伍签订的合同条款是否明确了双方对安全生产管理的职责； 6）参与对项目经理部重大安全技术措施的审核，并在执行过程中实施监督、检查与验收； 7） 督促项目经理部实施安全教育培训及年审工作； 8） 组织因工伤害事故的调查、